銷售部部長總結(jié)發(fā)言稿(完整版)
【正文】 保證，是能讓公司逐步走向強大的資本。 制定部門員工培訓(xùn)計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才。 管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系。 主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利拓展客戶并進行客戶管理。 1對部門工作過程、效率及業(yè)績進行支持、服務(wù)、監(jiān)控、評估、激勵，并不斷改進和提升。 我們起步雖晚，但我們要跑在前面！我代表公司 感謝你們！ 團隊凝聚力的增強，團隊作戰(zhàn)能力的提高： 新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。獎懲分明，銷售部還將出臺《銷售部獎懲條例》，爭取在以后的工作中，做到 “ 事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障 ” 。 無開放的心態(tài)： 同舟共濟，人人有責(zé)！市場供需失衡的壓力，同行業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不變，均對我們的營銷工作產(chǎn)生了負動力。 6 條建議： 重塑銷售部的角色職能定位： 在做營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，做銷量、創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。一個市場，想到達到一個預(yù)期銷量，網(wǎng)絡(luò)的建立是重中之重，只要該市場網(wǎng)絡(luò)還沒理想化布局，就一定要有建立健全網(wǎng)絡(luò)的思想，不斷的開發(fā)新客戶。 最后我對銷售部的工作做一個總結(jié)： 市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。 在確保產(chǎn)品在終端 “ 買得到 ” 的同時，也要確保 “ 賣得動 ” ： 有計劃、多層次地開展 “ 面向客戶型 ” 推廣，門店銷售，趕集宣傳，會議營銷正在逐步形成我們營銷中的固有模式。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣。及時找出工作中存在的問 題，并調(diào)整營銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。 由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，但是隨著逐步的溶入團隊，小
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