【正文】 西、怠工等情況。 安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。 第 2 頁 共 20 頁 紀(jì)律處分：分為警告、記過、留廠察看、辭退； 三、督查方式 公司成立督查小組，由行政管理人員組成，吸收車間班組長參加。 一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長 副組長 成員 第 3 頁 共 20 頁 二、職工勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行質(zhì)量信譽(yù)考核，每罰款 5 元記 1 分，以此作為年終獎(jiǎng)罰依據(jù)，達(dá)到 30分者免去評優(yōu)資格，達(dá)到 31— 50分者，扣發(fā) 30%年終獎(jiǎng)，達(dá)到 51— 80 分者，扣發(fā) 50%年終獎(jiǎng)，達(dá)到 81— 100 分者，扣除全部年終獎(jiǎng)，超過 100 分者，除扣發(fā)年終獎(jiǎng)外，加罰 200 元。 因公出發(fā)，必須經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并到企管辦登記，不能及時(shí)登記的，由主管或分管領(lǐng)導(dǎo) 電話告知企管辦，否則按曠工處理，主管或分管領(lǐng)導(dǎo)扣 5 分。 第三篇：勞動(dòng)紀(jì)律整改方案篇一：勞動(dòng)紀(jì)律整頓安排措施）1 勞動(dòng)紀(jì)律整頓安排措施 為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理，規(guī)范職工行為， 強(qiáng)化工作作風(fēng)，提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成，配合公司完成此次專項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)《關(guān)于開展勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合我工程技術(shù)部實(shí)際情況，我部門員工通過對公司領(lǐng)導(dǎo)在職工動(dòng)員大會(huì)上的重要講話及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到了這次整頓的必要性和重要性，為進(jìn)一步維護(hù)和提升我工程技術(shù)部的的整體形象，規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，端正工作態(tài)度，狠抓落實(shí)。 二、活動(dòng)安排 部門成立 “ 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律 ” 專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織落實(shí)活動(dòng)的各項(xiàng)工作。督促職工自覺遵守工作紀(jì)律。為加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，依法規(guī)范職工行為，保障管理局正常的生產(chǎn)和工作秩序，《延長油田房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于開展勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)的通知》（延油房發(fā)。通過學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)職工的遵章守紀(jì)意識(shí)和愛崗敬業(yè)情操，營造學(xué)法、用法、守法的良好氛圍，進(jìn)一步規(guī)范我部門職工的行為。每名職工要從本職崗位開始，在清晰領(lǐng)悟規(guī)章制度每一條含義的基礎(chǔ)上，仔細(xì)對照自己的言行，查找問題和差距，改正、規(guī)范自己的行為。組織部門員工召開座談會(huì)，了解勞動(dòng)紀(jì)律整改落實(shí)情況，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，形成長效機(jī)制，確保此次活動(dòng)取得實(shí)效。 工作時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)禁工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、打游戲，有嘻笑、打鬧、吃零食、干私活、帶孩子上班者，每次罰 20 元，本科室主管領(lǐng)導(dǎo)扣 5 分。 凡衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者，每次罰款 20 元，通知整改后衛(wèi)生仍不達(dá)標(biāo)者加 罰 40 元，通知后不整改者，罰款 100 元。 第二、狠抓課堂，規(guī)范課堂紀(jì)律。要把制定 建設(shè)貫穿活動(dòng)的始終，時(shí)刻提高警惕，防微杜漸，形成長效的作風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制。 四、勞動(dòng)紀(jì)律檢查時(shí)間。 2 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 為全面加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，建立全廠勞動(dòng)紀(jì)律責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確各級領(lǐng)導(dǎo)管理勞動(dòng)紀(jì)律的責(zé)任，實(shí)行一級抓一級的做法，即： 常務(wù)副總是全廠勞動(dòng)紀(jì)律管理的第一責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓好各 自所分管范圍中層管理人員的勞動(dòng)紀(jì)律。 ，并調(diào)查核實(shí)，情況屬實(shí)，提交勞動(dòng)紀(jì)律考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。 員工上班期間必須 做到： 統(tǒng)一著工衣，佩戴安全帽。如：看小說、玩電 腦游戲、打牌、下棋（含圍觀者）、睡覺、干私活等。 4 監(jiān)督檢查與考核 本制度規(guī)定的內(nèi)容與要求由勞動(dòng)紀(jì)律領(lǐng)導(dǎo)小組檢查。 5 附則 本制度在執(zhí)行中與上級的有關(guān)政策相抵觸時(shí)，按上級規(guī)定政策執(zhí)行。 按公司規(guī)定請假，否則視為曠工。 佩帶崗位證。 負(fù)責(zé)對勞動(dòng)紀(jì)律考核結(jié)果的執(zhí)行，并擬寫通報(bào)。 班組長是本班（組）勞動(dòng)紀(jì)律第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好本班（組）職工 的勞動(dòng)紀(jì)律。 五、要求 在檢查勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)，檢查部門及人員不得提前通知、包庇、縱容，如出現(xiàn)類似情形，對檢查部門處以 500 元罰款，檢查 第 16 頁 共 20 頁 人員處以 300 元罰款，并建議公司調(diào)整檢查人員崗位。 第四篇：勞動(dòng)紀(jì)律檢查實(shí)施方案勞動(dòng)紀(jì)律檢查實(shí)施方案 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司勞動(dòng)紀(jì)律管理，維護(hù)正常 的工作秩序，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成，即日起在公司范圍內(nèi)開展勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，方案如下： 第 15 頁 共 20 頁 一、勞動(dòng)紀(jì)律檢查范圍：公司在冊的所有職工 二、檢查部門及檢查方式?；顒?dòng)要求課堂教學(xué)的秩序應(yīng)當(dāng)是 “ 活而不亂 ” ，老師要做到 “ 五不一點(diǎn) ” ：不曠課、不遲到、中途不離開課堂、不早退、不接打手機(jī)；要節(jié)節(jié)點(diǎn)到；學(xué)生要做到 “ 四不一要 ” ：不缺課