【正文】 系審核通過，但還存在若干問題， 2024 年要做出整改 第 10 頁 共 24 頁 ： 原材料入廠都要經(jīng)過我部進行一一檢驗，做到了合格入庫。 祝公司。建立完善一個供應商具體嚴厲的處罰方案，促使供應商嚴格控制來料產(chǎn) 品質(zhì)量。由于 oqc 每日要書寫相關客戶的測試報告和出貨檢驗報告還有出貨相關物料標簽，一天真 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 第 7 頁 共 24 頁 9 月份 10 月份 11 月份 間生產(chǎn)進度和客戶交期推遲。且生產(chǎn)部操作人員在分紙和印刷生產(chǎn)前未能對紙板進行品質(zhì)自檢，從而造成不良紙板混入合格紙板中生產(chǎn)，在品質(zhì)部制程檢中才得發(fā)現(xiàn)。紙板來料品質(zhì) 異常從全年最低 6 月份 2 單上升到全年最高 9 月份 14 單，不良率上升 %，從 10 月份我接手來由全年最高 9 月份 14單下降到 11 月份 10 單，不良率下降 %。 3.全年從 6月份到 11月份共檢驗 15212單，不合格 146批，不良率為 %。特別是針對紙板供應商（大寶） 10 月份頻繁出現(xiàn)不 良問題，多次與供應商溝通，要求其改善。 ，除理論知識培訓外加強現(xiàn)場實際檢驗技巧。對此采取了以下措施： （原來就有）對當天的工作進行記錄，采用周會和月結(jié)報告對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周或下月的工作計劃。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的知識，也知道自己在工作中還存在許多的不足?？刂品秶鷱V：包括了主 /輔料進料控制、制程生產(chǎn)品質(zhì)控制，成品品質(zhì)控制、工程控制，供應商異常品質(zhì)處理，售后客訴處理，還包括協(xié)助質(zhì)量體系建立完成、 7s 管理等工作。先后修改和擬制了原材料進料檢驗和制程、成品檢驗程序和標準多份文件，思想?yún)R報專題為現(xiàn)場檢驗員提供判定準則。全年 紙板進料質(zhì)量狀況如下圖所示： 2024 年紙板來料品質(zhì)狀況月推移圖： 3.由于受公司采購批量和其它因素的影響，大部份主要生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法從全面保證，只 能加 強 iqc 檢驗和生產(chǎn)試用檢測。 2.加強了制程和成品質(zhì)量控制，從印刷首件檢驗抓起嚴格把關各個制程環(huán)節(jié)要檢驗。針對客戶對我司品質(zhì)異常現(xiàn)象的投訴，品質(zhì)部及時知會各相關部門及時改善，品質(zhì)管控得到很大的改善。 ，供應商來料還存有很異常。印刷過程中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善，不良品流入到成品工序生產(chǎn)檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。每一位員工都應做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客戶要的就是合格的產(chǎn)品。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。大家都知道 “ 經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本 ” ，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。 現(xiàn)狀。 ： 培訓 qa 內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析 問題和解決問題的能力。 第 15 頁 共 24 頁 16，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理 17，嚴格控制員工編制，合理安作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本 18，負責相關文件，記 錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性 19，與其他部門相關工作的協(xié)調(diào)管理 20，完成上級臨時交辦的各項任務 三、本年度的主要工作 iso 質(zhì)量管理體系，年度內(nèi)進行二次內(nèi)部審核，主導了一次毛腿的第三方評審，并對公司的 iso 系統(tǒng)文件進行和重新制定和發(fā)行。 ，制定定期培訓計劃，對與品質(zhì)相關的人員進行品質(zhì)意識培訓。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量 “ 做 ” 的好。嚴格按作業(yè)指導書作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導書。把上工序本工序的不良品挑出來，作好標記。良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關人員，滿足項目需要。 把每個人的收入與工程質(zhì)量掛起鉤來，充分發(fā)揮出了管理人員的主觀能動性，在項目部、工區(qū)、工程處范圍內(nèi)形成 良好氛圍。 保證 “ 當日發(fā)現(xiàn)的問題當日解決 ” ，將現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時間反映到現(xiàn)場施工人員，相關問題盡快解決。為搞好質(zhì)量管理，項目部進一步加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作做到質(zhì)量零缺陷的理念，爭創(chuàng)優(yōu)良工程為目標，健全質(zhì)量管理保證體系，嚴格實現(xiàn)過程精品，強化精品意識，加快發(fā)展步伐，創(chuàng)造新的輝煌。以質(zhì)量 管理先進樣板，在項目部各工地開展了質(zhì)量先進工地和質(zhì)量先進個人的評選活動，以質(zhì)量先進的評選，樹立典型示范，調(diào)動工地管理人員積極性，促進工程質(zhì)量的提高。為了進一步提升工程質(zhì)量水平，質(zhì) 量行為規(guī)范。嚴 格實行自檢、復檢、監(jiān)理工程師終檢的 “ 三檢 ” 制度。 增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理和過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責任制。 ● 寧嚴勿松：材料投入工序，檢驗工序標準，寧嚴勿松， 篇三：年終質(zhì)量工作總結(jié) 質(zhì)量工作總結(jié) 2024 年即 將過去，新的一年迎面而來。開工前檢查使用治具儀器，設備工具是否正常。材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。各單位的管理辦法和工作流程圖，作業(yè)指導書等還不是十分完善，公司的大部分管理人員對 iso 認知不到位，工作中存在隨心所 欲，按經(jīng)驗作事，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。 ，包括儀器設備的維護與校正，人員的工時與培訓等等，檢驗方式的合理運用，根據(jù)人員工作的實際情況合