4某年下半年單位部門階段性工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 激勵，根據(jù)設(shè)計(jì)人員自身特點(diǎn)，制定個人成長藍(lán)圖，加速專業(yè)知識的刷新，積極推薦優(yōu)秀員工外出深造學(xué)習(xí)，不斷提升設(shè)計(jì)水平。 二是加大技術(shù)人員培養(yǎng) 力度。在服務(wù)管理上，要有效制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真加強(qiáng)服務(wù)意識的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高對內(nèi)對外的服務(wù)水平。要全面建立設(shè)計(jì)文化，引導(dǎo)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，樹立院榮我榮的思想觀念，在工作中要學(xué)習(xí)先進(jìn)，找差距，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)工作責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，推動文化的落地生根，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心，外化于行。 三是突出流程管理這個重點(diǎn)。 三是加大技術(shù)裝備更新的力度。設(shè)計(jì)質(zhì)量決定著我院的發(fā)展，因此，我們要從質(zhì)量提升入手，要在認(rèn)真總結(jié)快速發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)
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