3集團(tuán)創(chuàng)新管理工作總結(jié)(完整版)
【正文】 化、提高產(chǎn)量、減員增效。董事會秘書總結(jié)匯報了上半年專利與項目申報、上市規(guī)范、信息中心管理等情況 。營銷公司副經(jīng)理張雄風(fēng)通報了上半年營銷業(yè)績和管理狀況 。各單位、各部門一把手要認(rèn)真研究問題，而不是在績效考評會上分析問題、討論工作。今年企管部下發(fā)的文件、制定的制度都比較多，當(dāng)各種文件和制度經(jīng)調(diào)查討論、研究決定并予以實(shí)施時，任何領(lǐng)導(dǎo)、部門、分廠都無權(quán)阻攔，都必須無條件堅決貫徹執(zhí)行和落實(shí)到位。只有你的眼界、知識面在拓寬，你才會發(fā)現(xiàn)過去存在的種種問題，你才能有所改變、有所提升。知道是第一步，只有你對現(xiàn)狀不滿，知道了要有所改變，才會前進(jìn)、才能成功。如果沒有一個快樂的計劃，那么你的痛苦便會乘虛而入。 ，讓你夢想成真。你的財富、健康等一切都是你的思維吸引來的，這是宇宙的秘密。調(diào)整心態(tài)最好的方法就是感恩，我們要學(xué)會感恩一切。如果提問時融入你想要的結(jié)果，有什么問題，你就會想什么辦法去解決問題，那么你就會離成功更近一步。表示，磷銨廠可以下達(dá)訂單，如果能達(dá)到這個 80 萬噸的目標(biāo)，就獎勵奧迪一輛。 ，有好的伙伴，有好的貴人，有好的商業(yè)計劃，有好的產(chǎn)品。如廣藥能上市，因為它有尖端技術(shù)，它的心臟是好的。我們作為領(lǐng)導(dǎo)，不能只是自己學(xué)，不能一味 第 7 頁 共 7 頁 批評別人，要帶領(lǐng)下屬一起學(xué)，要告訴別人如何發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)、發(fā)揮長處。錢分兩種，一種是自己的錢，一種是別人的錢，而這兩種錢都可以用來投資。只有當(dāng)你走出來后，你才知道世界有多大。沒有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加強(qiáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，并且盡量克服自己的缺點(diǎn)。是磨機(jī)的問題，還是磷酸的問題，還是管理的問題。第二是要相信已經(jīng)擁有
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