【正文】 目標(biāo)。 在計量器具送檢工作中，小隊的計量管理人員與分公司積極配合，嚴(yán)格執(zhí)行周檢計劃，對本季度應(yīng)檢的計量器具及時安排了前期的準(zhǔn)備工作，便于進(jìn)行送檢，本季度共計送檢 3 塊電能表，保障了內(nèi)部耗電量核算的準(zhǔn)確性。 第 1 頁 共 25 頁 計量工作季度工作總結(jié) 單位：供水管網(wǎng)分公司 編制：李其凡 審核：孫忠芳 計量基本情況統(tǒng)計表 要求： 每季度第一個月的 7 日前交季度工作總結(jié)； 同時上報監(jiān)視和測量裝置臺帳、周檢計劃表以及人員臺帳。從而使計量器具周檢率也達(dá)到了 100%。 針對金融危機的沖擊，我們心連企業(yè)保增長，情系民生促發(fā)展。 同期業(yè)務(wù)比對工作是通過全所業(yè)務(wù)管理軟件平臺基礎(chǔ)上，在業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，對去年同期業(yè)務(wù)檢測信息與今年同期業(yè)務(wù)檢測信息之間進(jìn)行校核比對并對其校核結(jié)果做出處理的工作。 根據(jù)省、市局的指示精神，我所增合各方資源，集合優(yōu)勢兵力，制定周密計劃，確保 “ 兩免費 ” 檢定工作進(jìn)度、質(zhì)量和效果。省局計量處領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚我所 “ 兩免費 ” 工作，并指令我所制作了 “ 鬼秤解剖 ”ppt 上報省局并由他們將我所破譯 “ 鬼秤 ” 的經(jīng)驗在全省進(jìn)行推廣，以指導(dǎo)全省各地對 “ 鬼秤 ” 的打 5 我所 09 年度新進(jìn)人員培訓(xùn)工作于 10 月 23 日至 24 日進(jìn)行，本次培訓(xùn)由技術(shù)質(zhì)量科計劃組織，楊新建、劉旭東、沈永三位所部領(lǐng)導(dǎo)分別從不同層面對新進(jìn)人員進(jìn)行了生動而深刻的專題輔導(dǎo)，我所 13 名新進(jìn)人員專心致志地聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)的精彩授課。 目前，尚有 e2 等級克組砝碼標(biāo)準(zhǔn)裝臵等 8 個項目已基本完成建標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，近日將向省考辦遞交申請考核材料迎接計量標(biāo)準(zhǔn)考核。幫助他們成為知法、懂法、守法的經(jīng)營者。要求集貿(mào)市場率先推行自我承諾，為 “ 兩免費 ” 檢定工作的深入開展奠定了良好的基礎(chǔ)。落實科學(xué)用眼知識普及，準(zhǔn)確驗光、優(yōu)惠配鏡，構(gòu)建學(xué)生與商家的誠信溝通平臺，惠及四方莘莘學(xué)子、拉動地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展。抽查結(jié)果顯示，我市月餅行業(yè)包裝的整體情況良好。滿意度測評 “ 滿意 ” 、 “ 比 較滿意 ” 的比例為 %。 針對查擺的問題進(jìn)行了全面分析，明確了 14 項措施進(jìn)行整改，其中近期（今年內(nèi)）可以實施完成的措施 10 項，中期（ 2024年底前）實施完成的措施有 2 項，長期實施完成的措施有 2 項。著重加強集貿(mào)市場、村衛(wèi)生室的 “ 兩免費 ” 檢定工作、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)、流量結(jié)算行業(yè)、眼鏡制配、出租車、加油站、化學(xué)易燃易爆場所、污水處理站、賓館飯店、大型超市、等重點行業(yè)的業(yè)務(wù)運行監(jiān)管。不能將目光僅集中在少數(shù)高水平、高學(xué)歷的人才身上，而應(yīng)加大投入，使人力資源不斷再生。加大對信息員的考核力度，提高信息報道工作質(zhì)量，提升宣傳工作的效度，宣傳工作力爭做到 “ 政府關(guān)注、企業(yè)認(rèn)可、百姓滿意 ” 這一目標(biāo)，只有這樣，才能更好地確立社會地位，更多地爭取發(fā)展資源，更寬地拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 08 年上半年校準(zhǔn)業(yè)務(wù)成功由綜合業(yè)務(wù)部為主模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)檢測室為主模式，通過近兩年的運行證明，這次轉(zhuǎn)變是有利于 19 第三篇：計量工作總結(jié)計量工作總結(jié) 近年來，我公司在市技術(shù)監(jiān)督局的幫助和指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了我公司的計量管理體系，并注重對計量管理人員的培養(yǎng)，積極組織人員參與計量培訓(xùn)，使公司的計量工作朝著健康、有序、有效、規(guī)范化的方向發(fā)展。所以我們每年都在擴充計量人員隊伍，并加強計量培訓(xùn)，保證持證上崗，確保了計量工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，特別是計量崗位的工作人員的崗位變動，必須上報公司計量站認(rèn)同后方可做以調(diào)整。同時我們還要求各分公司每月按時向計量站報送各類計量報表，及時掌握各分公司計量器具的使用和送檢情況，并規(guī)定各類計量器具的采購、封存、啟用、停用、報廢等都必須經(jīng)計量站審核批準(zhǔn) 第 17 頁 共 25 頁 后方可施行。雖然取得了一些成績。于 2024 年再次結(jié)合公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康綜合體系重新修訂、改版了公司《計量手冊》、《計量管理程序文件》及相關(guān)計量管理制度，使公司的計量管理工作更加規(guī)范化、程序化，充分保證計量管理體系的符合性、適宜性、有效性。采取送出去、請進(jìn)來的原則開展周期檢定，對于計量標(biāo)準(zhǔn)、強制檢定計量器具定期送上級法定計量機構(gòu)或有資質(zhì) 的專業(yè)計量站進(jìn)行周期檢定，并取得檢定（校準(zhǔn)）溯源合格證書。 （ 2）對于計量特性相對穩(wěn)定又無條件校準(zhǔn)或檢定的，管理等級不高（ c 級）的計量檢測設(shè)備實行：購買時送有資質(zhì)的機構(gòu)首檢、向廠家索要檢定（校準(zhǔn)）證明材料等方式把握進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)。 在計量檢定工作中，實時更新計量管理方面的法律法規(guī)和其他要求，堅實計量基礎(chǔ)工作，為 計量檢定的長周期運行鞏固了基礎(chǔ)。 一、建立和完善計量管理體系 企業(yè)計量管理是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是完成企業(yè)計量工作的基本保證，安徽金種子酒業(yè)股份有限公司設(shè)立了專 職計量管理機構(gòu)，對計量工作實行統(tǒng)一管理，實行二級計量管理，并配備專職計量管理人員，制定了計量管理制度，明確職責(zé)，形成了一個計量管理網(wǎng)絡(luò)，為公司的計量工作提供了有力的保障。計量管理做好了對企業(yè)產(chǎn)生的是直接經(jīng)濟(jì)效益，公司將計量管理與節(jié)能減排相掛鉤，按照節(jié)能目標(biāo)，制定了獎罰措施。 2024 年7 月公司順利 通過 “ 三標(biāo)一體 ” 認(rèn)證外部監(jiān)督審核工作，獲得了“ 三標(biāo)一體 ” 證書，成為 XX 市食品行業(yè)第一家將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全合并認(rèn)證的企業(yè)，提高了公司的整體管理水平。 公司所取得的每一個進(jìn)步，是與各級主管部門的關(guān)心和支持分不開的，企業(yè)與職能部門是密不可分的。同時公司在水、電、汽等方面計量實行了全覆蓋，計量管理人員每周、每月對各部門在用的計量器具的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，采取抽查成品酒計量驗證量筒 、溫度計、酒精計、灌裝機的準(zhǔn)確度，同時生產(chǎn)車間每天將成品酒送到化驗室進(jìn)行檢驗，確保計量器具滿足生產(chǎn)需求，符合計量標(biāo)準(zhǔn)。 二、建立和健全計量管理制度 完善計量器具的管理。 我們雖然在計量管理和節(jié)能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成績，但離上級主管部門的要求及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理還有很大差距，我們決心在政府計量行政部門、集團(tuán)公司及行業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的 要求，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，使富源公司管理更規(guī)范、更科學(xué)。 三、加強計量數(shù)據(jù)的管理，應(yīng)用計量數(shù)據(jù)分析與考核 公司制定了《能源計量管 理辦法》、《計量數(shù)據(jù)管辦法》，在保證能源計量器具準(zhǔn)確可靠的前提下，對能源計量數(shù)據(jù)進(jìn)行人工采集，所記錄的各項計量數(shù)據(jù)有原始的抄表記錄、規(guī)范的電子文檔。確保在用的計量檢測設(shè)備的計量特性，處于受控狀態(tài)。并按所屬車間、安裝位置、計量大類等分建立臺帳，做到 “ 一表一號，帳物相 符 ” ，每年更新臺帳，實行動態(tài)管理。 第四篇：計