3規(guī)范院長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文精選3篇(完整版)
【正文】 。期望經(jīng)過我的演說，使各位上層和同事們更多地理解我、支持我。尤其在任 **主法定期限間，我深深意識(shí)到： **辦公是一項(xiàng)政治性、政策性、綜合性、整個(gè)的局面：胸懷～性很強(qiáng)的辦公。我很清楚的看見，隨著 **外部和內(nèi)里背景的變動(dòng)，作為一個(gè)綜合性管理和服務(wù)部門，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)展所起的效用將越來越關(guān)緊，同時(shí)對(duì)總和擔(dān)任職務(wù)的人綜合素質(zhì)能力的要求也在不斷增長(zhǎng)。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好進(jìn)展的前提。加入醫(yī)院這個(gè)溫暖的大家庭已經(jīng) *個(gè)年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因?yàn)槲胰松蠲篮玫?青春年華都是在這所醫(yī)院里度過的。工作以來，先后擔(dān)任過很多職務(wù)， 19*年 4 月至 19*年擔(dān)任外科護(hù)士長(zhǎng) 。我是衛(wèi)生學(xué)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè)。參加工作以 來，我先后從事很多工作，對(duì)我院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。 四是樹立了強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和具備了勇于創(chuàng)新的精神。在下屬協(xié)助下，抓好分管部門的人員管理，甄選、培訓(xùn)、激勵(lì)、指導(dǎo)員工達(dá)到目標(biāo) 。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵(lì)、多支持。另外，為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展，我將協(xié)助院長(zhǎng)進(jìn)一步推進(jìn)和深 化兩院與分院的合并工作，實(shí)施統(tǒng)一管理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加強(qiáng)對(duì)兩院職工的思想教育工作，提高兩院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。從而贏得病人、贏得市場(chǎng)、 贏得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 院長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告 我來自于基層， 1989 年畢業(yè)于云南楚雄衛(wèi)校，留校在學(xué)生科擔(dān)任團(tuán)委專職干部、團(tuán)委副書記，從事著學(xué)生管理工作 。如果我不能夠進(jìn)入這個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，我將一如既往為同事們搞好服務(wù)，任勞任怨，無怨無悔，因?yàn)樵谶@個(gè)團(tuán)結(jié)和 諧干事業(yè)的集體中，每個(gè)崗位都能夠體現(xiàn)自己的價(jià)值。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠給予更多的信任和支持。 xx 年 8 月在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我調(diào)到 XX 省花燈 劇院擔(dān)任人事干部， xx 年任黨政綜合辦公室副主任兼人事干部、 xx年 12月任黨政綜合辦公室主任兼人事干部、 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 黨總支組織委員。 打鐵先要自身硬。 如今，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日顯激烈。 第二、加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)。 如果我有幸競(jìng)聘成功，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 quot。應(yīng)該說，這些年來，我對(duì)我院的情況了如指掌，不管是在外科、急診科、還是在護(hù)理部，我總是努力工作，不斷提高自己。另外，我還在中央廣播電視大學(xué)進(jìn)修過護(hù)理專業(yè)，使我的專業(yè)知識(shí)進(jìn)一步提高。20*年 4 月任護(hù)理部副主任 。
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