3記醫(yī)院黨委書記院長材料(完整版)
【正文】 做的。他長期從事心臟內(nèi)科研究，先后撰寫、發(fā)表，獲獎的醫(yī)學(xué)科研論文 90 多篇（次、項），參加國際性、全國性學(xué)術(shù)會議交流論文多次，科研成果多項。 在工作中胡院長對自己要求非常嚴格，從不與藥品與設(shè)備推銷商往來，從不公費旅游，還嚴格規(guī)定自己的家屬不準用單位配給他的小車。 六、勤政廉潔 胡院長常年工作勤奮，每天超過 12 小時，每天早晨一上班就帶領(lǐng)有關(guān)管理科室 人員到病房參加晨會，做調(diào)查研究，現(xiàn)場辦公，解決疑難，指導(dǎo)工作。全院聘用制實行，減去了冗員，精干了醫(yī)技隊伍，提高了職工的積極性，醫(yī)院出現(xiàn)了空前的活力。隨著病人的增加，腫瘤?？频氖杖胍卉S成為全院科室收入之冠，一年后腫瘤?？朴梢粋€科發(fā)展為腫一科腫二科。怎么辦。非改革不能擺脫困境，非創(chuàng)新不能發(fā)展醫(yī)院。 抓住紅十字醫(yī)院并入的契機，開始了艱苦公關(guān)，創(chuàng)建了 “999”國際紅十字會急救中心（后并入 120 急救平臺）。 四、主動為政府排憂解難 02 年接受政府任務(wù)合并市婦幼保健院、市紅十字醫(yī)院二個虧損單位是為政府排憂解難； 03 年 “ 非典 ” 肆虐，市政府將接受 “ 非典 ” 病人的艱巨任務(wù)交給 __醫(yī)院，胡院長毫不猶豫的接受任務(wù)，在醫(yī)院資金十分緊張的情況下，撥 款 100 多萬元?？钯徶煤粑鼨C，消毒液，新建 “ 非典 ” 病區(qū)。這種辦公方式不僅效果好，還拉近了領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，能洞察職工的思想記醫(yī)院黨委書記院長材料第 2 頁 動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。認真參加中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí) “ 兩個條例 ” 認真踐行三個代表重要思想，與全院職工簽訂了職業(yè)道德責(zé)任書，加強了行風(fēng)建設(shè)的力度。其中， “ 心臟的生理特性及其本質(zhì) ”在多家全國性刊物公開發(fā)表并獲獎，這篇一萬多字的長篇論文先后收錄入國家相關(guān)部委出版的幾部專著中，榮獲 “ 中華發(fā)展理論創(chuàng)新優(yōu)秀論文一等獎 ” ； “ 關(guān)于三尖瓣雜音傳導(dǎo)雛議 ” 附尸體解剖病案報道一例，提出了與 XX 省醫(yī)院知名心臟專家羅建仲教授相異的學(xué)術(shù)觀點并被《瀘洲醫(yī)學(xué)院學(xué)報》公開發(fā)表； “ 心血管病人的整體護理 ” 應(yīng)邀參加美國中華醫(yī)學(xué)會在上海第一醫(yī)科大學(xué)召開的國際性學(xué)術(shù)會議大會發(fā)言并獲 “ 三等獎 ” 。近兩年來，醫(yī)院在 第 7 頁 共 12 頁 他的領(lǐng)導(dǎo)下進入快速發(fā)展階段： 04 年底醫(yī)院總資產(chǎn)由 02 年 7 月上任之初的 8022 萬元上漲為 1 億 3131 萬元，短短兩年時間就上漲了 5100 萬元；醫(yī)院職工人均收入居市區(qū)醫(yī)院一流水平；醫(yī)院開放床位數(shù)、收治病人數(shù)、病床使用率、人均床日費用、成份輸血比例、病人滿意度、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)保病人就醫(yī)人數(shù)等醫(yī)療指標均居市區(qū)領(lǐng)先水平。他分別召開了包括離退休人員在內(nèi)的各種座談會 5 次，圍繞醫(yī)院 “ 第一要務(wù) ” 這個主題上來，暢所欲言，提出了 100多條有益的意見與建議，會后仍收到書面建議 60多條。因此，他到任不久，即與班子成員、黨務(wù)工作者、行政管理干部和技術(shù)骨干等多次進行深入的思想交流和探討：醫(yī)院生存與發(fā)展必須以業(yè)務(wù)建設(shè)為中心，而院長則處于業(yè)務(wù)建設(shè)的最高領(lǐng)導(dǎo)地位，書記必須營造較好的思想政治環(huán)境，保證 “ 院長負責(zé)制 ” 得以推行和完善。 針對醫(yī)院民主管理和民主監(jiān)督的工作力度不夠，規(guī)章制度不完善等問題， __同志經(jīng)調(diào)查研究后決定從完善院務(wù)公開規(guī)章制度入手，將民主管理和民主監(jiān)督的工作重點放在落實職代會職權(quán)上。 他除了 2 次參加市里 “ 學(xué)習(xí)十六大精神培訓(xùn)班
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