3街道社救站重點(diǎn)工作及工作安排(完整版)
【正文】 今年新增資金 850 萬(wàn)元； 25 家企業(yè)基金到位 20 家。積極組織開展多種形式的殘疾人文體活動(dòng)、服務(wù)項(xiàng)目。二是完善工作體系。重視養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)，4 月會(huì)同區(qū)民政局、消防大隊(duì)等職能部門對(duì)敬老院進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患，下達(dá)了限期整改通知書。積極推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)站動(dòng)態(tài)化管理、規(guī)范化建設(shè)、星級(jí)化創(chuàng)爭(zhēng)，在按照標(biāo)準(zhǔn)不斷強(qiáng)化服務(wù)站軟硬件的基礎(chǔ)上，組織力量對(duì)全街道村（社區(qū)）養(yǎng)老服務(wù)站進(jìn)行了等級(jí)考核評(píng)定， 46家基層居家養(yǎng)老服務(wù)站中確定社區(qū) 2a 級(jí) 4 家，農(nóng)村 2a 級(jí) 4 家，1a 級(jí) 37 家。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)退伍軍人穩(wěn)控工作，對(duì)重點(diǎn)對(duì)象落實(shí)專人進(jìn)行輿情監(jiān)測(cè)，并多次與他們接觸和走訪，特別是對(duì) 7 位優(yōu)撫金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象一 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 一上門，耐心做好政策宣傳和思想工作，協(xié)調(diào)上下處理政策 銜接，確保有關(guān)問(wèn)題妥善得到解決。 三、圍繞共建抓發(fā)展，雙擁優(yōu)撫平穩(wěn)推進(jìn)。二是加強(qiáng)特色示范創(chuàng)建。同時(shí)實(shí)施溫情救助。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng)，街道安排了近四萬(wàn)元扶貧資金，組織街道、村社區(qū)干部對(duì)全街道困難戶進(jìn)行了走訪，幫助解決問(wèn)題困難。二是提高規(guī)范化水平。對(duì) **火災(zāi)戶、 **社區(qū)刑釋人員 **、 **村腦癱兒童等等及時(shí)、到 位的提供了救助受到了本人、親屬和社會(huì)各界的稱贊。順利完成了壩頭社區(qū)全國(guó)級(jí)、橫楊、金泉社區(qū)市級(jí)綜合減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建和驗(yàn)收工作。 一是創(chuàng)建雙擁街道。四是規(guī)范發(fā)放資金。三是創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)載體形式。 10 月又 組織力量對(duì)整改情況進(jìn)行了回頭看。繼續(xù)積極整合資源，建立健全殘疾人區(qū)域化管理、網(wǎng) 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 格化服務(wù)模式，在九峰山實(shí)現(xiàn)區(qū)域化管理的基礎(chǔ)上，今年又探索在靈巖社區(qū)、金泉社區(qū)等地推進(jìn)區(qū)域化管理工作，使社區(qū)和撤并村之間的工作矛盾得到了一定改善。在壩頭社區(qū)、社區(qū)衛(wèi)生服 務(wù)中心、文化廣場(chǎng)等舉辦了愛(ài)耳日廣場(chǎng)宣傳、殘疾人優(yōu)惠政策講解、盲人定向行走培訓(xùn)、精殘家屬聯(lián)誼、殘疾人趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)，開展了 4 次殘疾人免費(fèi)體檢，在靈巖社區(qū)設(shè)置了殘疾人公益廣告宣傳牌，組織殘疾人參加區(qū)文體比賽和技能展示，取得了較好的成績(jī)。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮慈善扶貧濟(jì)困作用，積極開展助困、助學(xué)、助醫(yī)活動(dòng)，今年以來(lái)共發(fā)放慈善救助款 72 萬(wàn)余元。今年以來(lái)，在堍頭、太白、壩頭等村、社區(qū)歸正人員幫教，新路、橫山、先鋒、楊岙等特殊群體幫扶等方面發(fā)揮了積極作用。二是完善災(zāi)害應(yīng)急體系。 立足關(guān)愛(ài)體系建設(shè)，著力加強(qiáng)殘疾人工作。 立足重點(diǎn)創(chuàng)新提升，著力抓好 其他各項(xiàng)工作。 按照 “ 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象 ” 的工作思路，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升素質(zhì)、健全制度提升管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升服務(wù)，切實(shí)提高工作人員服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識(shí)和水平。以農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)為契機(jī)，按照 “ 就近就地、便民利民 ” 的原則，積極探索“ 惠民、強(qiáng)基 ” 的管理與服務(wù)機(jī)制，推動(dòng)部分職能下放到村、社區(qū)，服務(wù)延伸到基層。重點(diǎn)在送餐服務(wù)、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)延伸、為老服務(wù)平臺(tái)搭建等方面謀求新突破。以 “ 以管理帶服務(wù)，以服務(wù)促管理 ” 為思
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