3街道社區(qū)干部培訓(xùn)體會(huì)(完整版)
【正文】 他要求社區(qū)干部要理順管理體制、強(qiáng)化社區(qū)督查，強(qiáng)化保潔員隊(duì)伍管理，圍繞物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)與居委會(huì)的工作關(guān)系，健全管理配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造宜人宜居的社區(qū)環(huán)境，整體提升社區(qū)管理水平。使讀者覺(jué)得報(bào)道實(shí)實(shí)在在，可感可信。徐主任指出自從社區(qū)網(wǎng)格化管理啟動(dòng)以來(lái)，通過(guò)合理調(diào)整社區(qū)規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化整合社區(qū)公共服務(wù)資源；通過(guò)構(gòu)建 “ 一心兩體 ” 社區(qū)組織架構(gòu)，進(jìn)一步厘清了社區(qū)黨組織與社區(qū)居委會(huì)、社 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 區(qū)公共服務(wù)中心之間的關(guān)系，較好地發(fā)揮了社區(qū)黨組織在社區(qū)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作 用；通過(guò)建立社區(qū)共建協(xié)調(diào)委員會(huì)、 “ 兩新 ”黨建工作指導(dǎo)委員會(huì)和黨員服務(wù)群眾聯(lián)絡(luò)委員會(huì)三會(huì)，最大程度地調(diào)動(dòng)了轄區(qū)內(nèi)的各類組織和社會(huì)人
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