3街道建設(shè)管理服務(wù)中心工作報告(完整版)
【正文】 服務(wù)于經(jīng)濟社會建設(shè)大局。招投標管理制度、辦法和結(jié)果等都上墻、上網(wǎng)公示，一目了然。認真做好春秋季除 “ 四害 ” 消殺工作，投入 40 余萬元推行市場化運作。 （七）緊緊圍繞營造建設(shè)管理工作氛圍，積極提 升建設(shè)管理 第 7 頁 共 12 頁 服務(wù)水平 建設(shè)管理服務(wù)中心工作涉及的上級有規(guī)劃局、國土局、住建局、發(fā)改局、城管局、環(huán)保局、住房保障中心、生態(tài)辦等部門，中心全體工作人員將上級指示認真貫徹到位，將上級意見仔細領(lǐng)會到位。每月召開成員例會，匯報上階段工作情況， 第 8 頁 共 12 頁 部署下 階段工作，加強溝通交流，增進相互了解。 第 9 頁 共 12 頁 （ 2）繼續(xù)做好街道中心幼兒園規(guī)劃辦理工作，爭取明年年初開工建設(shè)；全力推進壓賽幼兒園工程實施。 、街道的業(yè)務(wù)流程，明確職責 ，落實責任，層層防范。在環(huán)境衛(wèi)生的每月考核、年終考核中，采取街道保潔下?lián)苎a助款與行政村年終考核掛鉤，網(wǎng)格化考核經(jīng)費與干部的年終獎金掛鉤，實現(xiàn)月月考核、層層考核、多層次考核機制相結(jié)合的考核形式。 、請領(lǐng)和發(fā)放工作。 第 12 頁 共 12 頁 （七）進一步加強隊伍建設(shè)，打造一個奮勇爭先、敢于擔當?shù)牧己脠F隊 提高隊伍綜合素質(zhì)，加強團隊精神，嚴格管理、文明執(zhí)法，切實履行各項職能，健全各項制度，狠抓長效措施。繼續(xù)開展農(nóng)村環(huán)境整治專項工作。 （三）進一步規(guī)范小型項目招投標工作，切實增強中心服務(wù)保障轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善的能力 ，做到組織健全、制度完善、設(shè)施到位；并嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，做到信息公開發(fā)布、流程嚴格規(guī)范。 （ 4）結(jié)合區(qū)塊開發(fā)，同步做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 在總結(jié)過去一年發(fā)展成績的同時，我們也清醒地認識到，工作中還存在一些不足：一是中心成員各項業(yè)務(wù)能力尚有提升的空間，未來將組織大家進一步學習提高；二是中心各項工作機制有待鞏固和完善，特別是小型項目招投標、生態(tài)保護與環(huán)境治理等方面的制度還需強化；三是在工作方法上，創(chuàng)新力度還不夠大，需進一步拓展思路。 接到上級指示或任務(wù)，中心工作人員均能協(xié)同本級或下級工作人員將上級任務(wù)分化、細化、落實。 環(huán)境整治辦把鞏固文明城市 “ 三連冠 ” 的創(chuàng)建成果和開展農(nóng)村環(huán)境整治工作有機結(jié)合起來，不斷改進工作方法，建立及時發(fā)現(xiàn)、快速整治的運作機制，出臺領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片包案制、自我曝光制、難點問題 “ 認領(lǐng) ” 制、網(wǎng)格責任管理制等一系列制度，成效 顯著，街容街貌、村容村貌均有較大改善。 施 在招投標前，對工程項目實施嚴格的交易審批；在招投標時，嚴格
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