3街道建設(shè)管理服務(wù)中心工作報(bào)告(完整版)
【正文】 服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)大局。招投標(biāo)管理制度、辦法和結(jié)果等都上墻、上網(wǎng)公示，一目了然。認(rèn)真做好春秋季除 “ 四害 ” 消殺工作，投入 40 余萬元推行市場(chǎng)化運(yùn)作。 （七）緊緊圍繞營(yíng)造建設(shè)管理工作氛圍，積極提 升建設(shè)管理 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 服務(wù)水平 建設(shè)管理服務(wù)中心工作涉及的上級(jí)有規(guī)劃局、國(guó)土局、住建局、發(fā)改局、城管局、環(huán)保局、住房保障中心、生態(tài)辦等部門，中心全體工作人員將上級(jí)指示認(rèn)真貫徹到位，將上級(jí)意見仔細(xì)領(lǐng)會(huì)到位。每月召開成員例會(huì)，匯報(bào)上階段工作情況， 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 部署下 階段工作，加強(qiáng)溝通交流，增進(jìn)相互了解。 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) （ 2）繼續(xù)做好街道中心幼兒園規(guī)劃辦理工作，爭(zhēng)取明年年初開工建設(shè)；全力推進(jìn)壓賽幼兒園工程實(shí)施。 、街道的業(yè)務(wù)流程，明確職責(zé) ，落實(shí)責(zé)任，層層防范。在環(huán)境衛(wèi)生的每月考核、年終考核中，采取街道保潔下?lián)苎a(bǔ)助款與行政村年終考核掛鉤，網(wǎng)格化考核經(jīng)費(fèi)與干部的年終獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)月月考核、層層考核、多層次考核機(jī)制相結(jié)合的考核形式。 、請(qǐng)領(lǐng)和發(fā)放工作。 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) （七）進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一個(gè)奮勇爭(zhēng)先、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己脠F(tuán)隊(duì) 提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格管理、文明執(zhí)法，切實(shí)履行各項(xiàng)職能，健全各項(xiàng)制度，狠抓長(zhǎng)效措施。繼續(xù)開展農(nóng)村環(huán)境整治專項(xiàng)工作。 （三）進(jìn)一步規(guī)范小型項(xiàng)目招投標(biāo)工作，切實(shí)增強(qiáng)中心服務(wù)保障轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善的能力 ，做到組織健全、制度完善、設(shè)施到位；并嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，做到信息公開發(fā)布、流程嚴(yán)格規(guī)范。 （ 4）結(jié)合區(qū)塊開發(fā)，同步做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 在總結(jié)過去一年發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在一些不足：一是中心成員各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力尚有提升的空間，未來將組織大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高；二是中心各項(xiàng)工作機(jī)制有待鞏固和完善，特別是小型項(xiàng)目招投標(biāo)、生態(tài)保護(hù)與環(huán)境治理等方面的制度還需強(qiáng)化；三是在工作方法上，創(chuàng)新力度還不夠大，需進(jìn)一步拓展思路。 接到上級(jí)指示或任務(wù)，中心工作人員均能協(xié)同本級(jí)或下級(jí)工作人員將上級(jí)任務(wù)分化、細(xì)化、落實(shí)。 環(huán)境整治辦把鞏固文明城市 “ 三連冠 ” 的創(chuàng)建成果和開展農(nóng)村環(huán)境整治工作有機(jī)結(jié)合起來，不斷改進(jìn)工作方法，建立及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速整治的運(yùn)作機(jī)制，出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片包案制、自我曝光制、難點(diǎn)問題 “ 認(rèn)領(lǐng) ” 制、網(wǎng)格責(zé)任管理制等一系列制度，成效 顯著，街容街貌、村容村貌均有較大改善。 施 在招投標(biāo)前，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的交易審批；在招投標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格
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