3街道辦公室半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 告60 多個。加大執(zhí)法力度，依法取締無證無照餐飲企業(yè)12 家，規(guī)范油煙擾民餐飲 6 家，對各類餐飲、食雜店進行規(guī)范管理，新辦證 60 余家。完成網(wǎng)格信息化管理系統(tǒng)硬件建設，并已啟動。就業(yè)困難人員再就業(yè) 57 人。二是強化特色社區(qū)建設。 （二）項 目推進情況 2024 年，列入?yún)^(qū) “ 四個一批 ” 重點項目 4 個， 3 個竣工投產(chǎn)項目（藍光 coco 蜜城、西錦 X8226。分級分類建好 “ 三本臺賬 ” ，建立民生訴求臺賬 435 條，困難群眾 臺賬 307 條，穩(wěn)定工作臺賬 59 條 。街道領導班子自覺地把思想和行動統(tǒng) 第 2 頁 共 14 頁 一到上級的決策部署上來，真抓、實抓、抓實，確?；顒硬黄?、不虛、不走過場，確?；顒咏】怠⑸钊氲亻_展。 第 1 頁 共 14 頁 街道辦公室半年工作總結(jié) 2024 年，東坡街道認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞中心任務，扎實抓好各項任務的落實，全力推進轄區(qū)經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。四是統(tǒng)籌兼顧，突出重點，破解難點難題。目前已解決 537 條。渡、西村創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園）已主體封頂，正進行內(nèi)外裝 。深化拓展網(wǎng)格化管理，盡可能把資源、服務、管理向社區(qū)傾斜，打造社區(qū)亮點，體現(xiàn)社區(qū)特色。農(nóng)民工在崗培訓 180 人，農(nóng)民工勞動技能培訓 373 人。二是創(chuàng)新法治宣傳新模式。五是做好穩(wěn)定工作的調(diào)解化解。有效地改善了轄區(qū)的市容市貌。建立和完善街道各項規(guī)章制度，建立用制度管人、用制度管事的工作機制。社區(qū)居委會 居民小組（居民院落） 業(yè)委會 /院委會（物管院落） 居民 。通過 “ 先行先進入 ” 計劃，社區(qū)既可以在小區(qū)內(nèi)做好組織建設工作，吸納更多的居民參與到小區(qū)的活動中來，又能有組織的解決小區(qū)的突出矛盾。街道便民服務中心堅持以 “ 服務民生 ” 為主線，著眼于滿足轄區(qū)居民 第 9 頁 共 14 頁 的實際需要，著力于完善便民服務的機制建設，不斷整合服務資源，拓展服務領域，提升服務水平。根據(jù)東坡轄區(qū)貝森片區(qū)拆遷安置院落多，安置人員就業(yè)率低，臨街鋪面窄小，人口密集等特點，導致該片區(qū)市容秩序差，管控難度大。三是受新政策的影響，統(tǒng)計工作、招商工作的統(tǒng)計口徑與往年有所出入，標準更高、要求更嚴，致使統(tǒng)計、招商工作進展遲緩。充分發(fā)揮街道機關對轄區(qū)的管理和對群眾的服務功能， 在開展黨的群眾路線教育實踐活動和深入推進 “ 走基層 ” 活動的同時，充分調(diào)動群眾的積極性，運用 “ 三視三問三主題 ” 的群眾主題工作方法，發(fā)揮廣大群眾的監(jiān)督作用，加強對黨員干部的先鋒帶頭示范作用的監(jiān)督，要求黨員干部在此次教育活動中爭當表率。 二是圍繞服務提高水平和能力。重點做好西村文化創(chuàng)意園（近 14 萬㎡）招商、選商服務和引導工作。 第 13 頁 共 14 頁 三、深化文明城市建設和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理 一是抓好城市管理運行的體制機制，完成城市管理轉(zhuǎn)型升級。以城市主干道、出城通道及貝森路、青森街等難點區(qū)域為重點，加強日常巡查、夜間和周末管控，嚴防春夏燒烤夜攤抬頭，加強工地管理，嚴格響應環(huán)境應急管理三級預案。加強處所工作協(xié)調(diào)，堅持每周警情 通報，每月警情研判制度，努力降低發(fā)案率。三是全面開展安全社區(qū)創(chuàng)建工作，完成并通過 “ 省級安全社區(qū) ” 達標及驗收。確保汛期安全。以市容科長牽頭、片區(qū)組長負責、社區(qū)環(huán)衛(wèi)干事協(xié)同，落實環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管力量。 四是多措并舉抓好稅源建設。抓好基礎工作，通過經(jīng)濟 “ 三普 ” 完善企業(yè)和項目分類臺賬，全面掌握轄區(qū)經(jīng)濟活動單位的基本情況和經(jīng)營動態(tài)，采取針對性的服務舉措。強化班子成員的學習意識、大局意識、責任意識和發(fā)展意識，通過活動第二環(huán)節(jié)的談心談話、專題民主生活會等方式，使班子成員心往一處想，勁往一處使，形成凝心聚力謀發(fā)展的良好氛圍，帶領全處同志為完成全年目標而奮斗。二是一些物管小區(qū)物業(yè)管理公司與業(yè)委會、業(yè)委會與少數(shù) 業(yè)主之間矛盾突出。 （四）整合力量，加強反恐維
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