3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中問題及對策(完整版)
【正文】 際研究過程中更加注重管理會(huì)計(jì)方法研究，對于理論基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的研究力度不夠，實(shí)際工作開展中的可操作性缺失，所取得的結(jié)果未能在實(shí)際工作開展中推廣應(yīng)用，在一定上影響管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用 . ３管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的建議 第 5 頁 共 7 頁 ３ .１提高對企業(yè)的重視程度 為了能夠更有效的提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用成效，在企業(yè)中的應(yīng)用首先應(yīng)提高對管理會(huì)計(jì)的重 視程度，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，賦予其更大的權(quán)利 .吸收和借鑒國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國實(shí)際情況，成立專門的專家組，組織和協(xié)調(diào)我國管理會(huì)計(jì)的推廣工作 .只有這樣，才能進(jìn)一步推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)理論研究以及在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用 .管理會(huì)計(jì)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，對企業(yè)整體經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行決策、規(guī)劃和控制 .培養(yǎng)更為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作開展中的必然選擇，企業(yè)需要對會(huì)計(jì)從業(yè)人員定期組織培訓(xùn)和考核，提高管理會(huì)計(jì)理論知識和專業(yè)節(jié)能學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)，從而建設(shè)更高素 質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍，更好的滿足管理會(huì)計(jì)工作需求，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研究的持續(xù)深化，更為廣泛的應(yīng)用和推廣 . ３ .２完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度 管理會(huì)計(jì)理論和體系迫切的需要完善和創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，吸收和借鑒其他理論研究成果，從而制定更為科學(xué)合理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以求在實(shí)際應(yīng)用中能夠更為充分的發(fā)揮指導(dǎo)作用 .制定管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的框架，管理會(huì)計(jì)由于受到外界多種客觀因素的影響，所以企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員尚未具備建立完整的企業(yè)經(jīng)營管理所需管理會(huì)計(jì)體系，并在實(shí)際工作開展中靈活運(yùn)用 第 6 頁 共 7 頁 管理會(huì)計(jì)，提高工作質(zhì)量 .所以，管理 會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用推廣中，在一定
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