3經(jīng)營戶普查安全生產(chǎn)的工作報告(完整版)
【正文】 下。因此，確保市場的安全生產(chǎn)工作，首先離不開有效的管理監(jiān)督，而做到有效的管理監(jiān)督，就必須及時發(fā)現(xiàn)并馬上整改市場上存在的安全生產(chǎn)隱患，尤其是，要追根溯源，探求安全生產(chǎn)隱患之所以形成的原因，找出各種安全隱患的成和因內(nèi)在的關(guān)系及規(guī)律，從而探索出安全生產(chǎn)的監(jiān)管對策，只有這 樣，才能保障對市場的有效管理、經(jīng)營戶的安全生產(chǎn)和人身財產(chǎn)安全。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場上的經(jīng)營戶由原來的近千家增加到現(xiàn)在的兩萬家，但是安全生產(chǎn)問題也隨之而來。上述安全生產(chǎn)隱患的存在，一旦失控引發(fā)火災(zāi)，將會導(dǎo)致人員疏散和撲救受阻，加速火勢迅速蔓延，引發(fā)人群的恐慌，極易造成重大人員傷亡及財產(chǎn)損失的重大惡性事故發(fā)生。 二、對安全生產(chǎn)工作的思考與建議 安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督是安全生產(chǎn)工作的一個重要組成部分，是安全生產(chǎn)工作的一項重要內(nèi)容。對完不成安全生產(chǎn)任務(wù)的單位和主要領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行一票否決制。四是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制最重要的一條就是獎罰分明。二是要加強(qiáng)對市場管理人員有計劃地進(jìn)行安全生產(chǎn)常識的培訓(xùn)、紀(jì)律意識的教育和典型案例的宣傳，及時傳達(dá)政府安全監(jiān)督部門和安全生產(chǎn)委員會對于安全生產(chǎn)工作的新指示 和新要求，促使管理人員時刻保持著高度的安全生產(chǎn)警覺性；有的放矢 第 9 頁 共 11 頁 地對市場的經(jīng)營戶進(jìn)行宣傳教育，讓他們真正懂得嚴(yán)格的市場安全生產(chǎn)管理與他們的自身利益緊密相連，百利而無一害；提升經(jīng)營戶的公共道德素養(yǎng)，使他們自覺地遵守市場安全生產(chǎn)規(guī)定，讓他們自覺主動地參與到市場安全生產(chǎn)管理工作中來。二是安全生產(chǎn)檢查中切忌走過場和形式主義。 。三是加大舉報安全生產(chǎn)事故隱患的查處檢查力度。四是建立健全完善的、可行的、有人性化的市場安全生產(chǎn)管理規(guī)程，建立健全、完善、可行的日常安全生產(chǎn)檢查及巡查制度，在樓層經(jīng)營戶間探索性地設(shè)立安全生產(chǎn)管理片、區(qū)；將經(jīng)營戶中有號召力、公共道德意識強(qiáng)的同志任命為片、區(qū)長；以經(jīng)營樓層為區(qū)域，設(shè)立安全生產(chǎn)管理區(qū)安全生產(chǎn)咨詢點(diǎn)，在片、區(qū)長中選出領(lǐng)軍人物擔(dān)任管理區(qū)的副職，協(xié)助市場基本管理層做好日常安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)地讓經(jīng)營戶們積極參與到市場日常安全生產(chǎn)管理中來。五是設(shè)立對市場基本管理層有效監(jiān)管，專業(yè)指導(dǎo)的管理部門，對上為市場決策層的思維導(dǎo)向定勢轉(zhuǎn)化為有效的管理行為負(fù)貫徹落實(shí)之責(zé)，對下定期不定期的 指導(dǎo)，督促市場基本管理層堅決連貫的貫徹決策層的管理思想，以防止市場基本管理層惰性思維的產(chǎn)生，提高市場基本管理層的責(zé)任意識，幫助市場基本管理層及時發(fā)現(xiàn)所管區(qū)域的安全生產(chǎn)隱患，及時對安全生產(chǎn)工作咨詢督促，整改安全生產(chǎn)隱患，避免出現(xiàn)管理上的漏洞；在制定目標(biāo)任務(wù)時，將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)兩項任務(wù)并重統(tǒng)一下達(dá)；在績效考核中，將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)兩項任務(wù)的完成狀況并重統(tǒng)一考量；市場鋪面租金收費(fèi)是時段性的工作，而 第 8 頁 共 11 頁 安全生產(chǎn)管理則是日常性的工作。因此我們可采取以下五項措施：一是，建立并健全各級安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)
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