【正文】 問題還是很有爭議的或者未曾發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致執(zhí)行不力； ⒊ 任務(wù)分配還有不明確的地方，使得活動(dòng)人員不到位、錯(cuò)位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生； ⒋ 被動(dòng)的和老師進(jìn)行溝通，得到的信息也不 明朗； ⒌ 團(tuán)隊(duì)內(nèi)仍有消極情緒，沒有得到及時(shí)有效的反饋和處理； ⒍ 活動(dòng)時(shí)間把握不好，從而使活動(dòng)有點(diǎn)慌亂。 參與人數(shù) 參與人數(shù)的多寡，是評定促銷效果的重點(diǎn)。一般來說，采用的方法是尋找一組消費(fèi)者樣本和、 他們面談，了解有多少消費(fèi)者還記得促銷活動(dòng)，他們對促銷的印象如何， 有多少人從中獲得利益，對他們今后的品牌選擇有何影響等等。 賣場內(nèi)外整體氣氛布置，渲染熱烈火爆的購物氛圍。這些簡明扼要的活動(dòng)說明都是必不可少的 說明了活動(dòng)情況過后，就要對活動(dòng)準(zhǔn)備工作做評估了 一、活動(dòng)準(zhǔn)備工作評估： 在做評估前，首說明確準(zhǔn)備工作是什么。對整個(gè)前期安排進(jìn)行評估與估測。 活動(dòng)數(shù)據(jù)核準(zhǔn)：詳細(xì)到活動(dòng)結(jié)束后由誰負(fù)責(zé)核對、審核，包括通知情況，客數(shù)，銷售等 說明活動(dòng)的執(zhí)行過程，再對活動(dòng)執(zhí)行情況進(jìn)行評估： 評估活動(dòng)中出現(xiàn)的任何情況，包括很多細(xì)節(jié)方面。 說明費(fèi)用預(yù)算后再結(jié)合實(shí)際費(fèi)用支出進(jìn)行評估。 促進(jìn)銷售。 品牌配合度是不是不夠，比如品牌邀請的講師水平高低，是否能夠吸引顧客，很多事情就是由于品牌的某個(gè)環(huán)節(jié)而影響整個(gè)活動(dòng)的開展效果。 （三）招聘成本評估指標(biāo) 招聘成本是指為吸引和確定企業(yè)所需要的人才而支出的費(fèi)用，主要包括廣告費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、行政管理費(fèi)等。 （ 1）因離職前的員工工作效率的降低而降低企業(yè)的效益。 （ 5）平均每個(gè)被錄用的員工的招聘成本。整個(gè)方案形成較為順利，過程中未遇到溝通協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)上的問題；方案審核也較 為高效，無反復(fù)調(diào)整修改等問題。 e、客戶意向及成交情況：本次活動(dòng)由于屬于承辦性質(zhì)，且活動(dòng)內(nèi)容與銷售工作關(guān)聯(lián)度不大，所以并未直接達(dá)成商品成交或購買意向。 十、活動(dòng)后續(xù)工作 后宣撰寫及發(fā)布； 案場布置撤場； 禮品清點(diǎn)入庫。 f、本周來訪渠道分析： 七、應(yīng)及事項(xiàng)處理情況： 作為活動(dòng)承辦方，我方工作人員在執(zhí)行中的應(yīng)及事項(xiàng)預(yù)備及執(zhí)行工作主要包括以下兩個(gè)方面： 一是現(xiàn)場安保及秩序維護(hù)工作，公司安保人員及營銷策劃部工作人員共同完成了相關(guān)工作，確保現(xiàn)場秩序井然，確保未出現(xiàn)安全事故。 （三）活動(dòng)執(zhí)行細(xì)節(jié)及效果 a、活動(dòng)中來訪數(shù)量。 （五）錄用人員數(shù)量評價(jià) （ 1）錄用比 錄用比 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) *100%（ 2）招聘完成比 招聘完成比 =錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) *100%（ 3）應(yīng)聘比 應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) *100% 四 、評估總結(jié) 招聘工作結(jié)束后，招聘工作的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)撰寫招聘評估報(bào)告，報(bào)告應(yīng)真實(shí)地反映招聘工作的過程，為企業(yè)下一次的招聘工作提供經(jīng)驗(yàn)。 （ 3）崗位的空缺產(chǎn)生的問題，如可能喪失銷售的機(jī)會(huì)、潛在的客戶、支付其他加班人員的工資等。總成本低，錄用人數(shù)多，則招聘成本低；反之，則招聘成本高。 六、最后為了下一次活動(dòng)更加完善須提出一些改進(jìn)的 建議： 有關(guān)需要改進(jìn)的方面： 可能是活動(dòng)的方案不夠周全、詳盡，建議必須在活動(dòng)正式開展前半個(gè)月完成方案草稿，以便領(lǐng)導(dǎo)有充足的時(shí)間調(diào)整修改，同時(shí)完善活動(dòng)的各項(xiàng)設(shè)施及物資。 五、 五、把活動(dòng)的不足在最后一個(gè)系統(tǒng)的評估： 活動(dòng)不足： 。必要時(shí)可以附上節(jié)支表：包括費(fèi)用項(xiàng)目、預(yù)算費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用、節(jié)約費(fèi)用等 有關(guān)活動(dòng)效果的評估，會(huì)直接關(guān)系到以后的活動(dòng)是否能更好的開展，所以最后的活動(dòng)效果也是每一個(gè)人最關(guān)心的問題 四、活動(dòng)效果評估 從取得的成績方面來講： 影響人數(shù)。評估參加活動(dòng)的服務(wù)人員的服務(wù)情況，服務(wù)的好壞是否給顧客帶來了不良的影響或者是特別的優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況有沒有給顧客留下深刻的印象。 第 1 頁共 3頁 第 17 頁 共 26 頁 活動(dòng)執(zhí)行情況包括： 人員安排。 ：活動(dòng)負(fù)責(zé)人、活動(dòng)執(zhí)行人、活動(dòng)監(jiān)控（由誰監(jiān)管） 。（加上公司產(chǎn)品cd一份） 登記表若干份：（每次試飲活動(dòng)之后對顧客的訪問記錄在案，及時(shí)地反饋 信息 ） 方式：晚會(huì) 安排與布置： 安排、確定中廳背墻的廣告及賣場內(nèi)廣播宣傳 第 15 頁 共 26 頁 提供現(xiàn)場供應(yīng)的酒水飲料 收集啤酒資料 聯(lián)系、組織演出人員及主持人 聯(lián)系新聞媒體進(jìn)行報(bào)導(dǎo) 邀請貴賓：市領(lǐng)導(dǎo)、中心領(lǐng)導(dǎo)、超市領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)銷商代表觀看演出 整個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場導(dǎo)演。 策劃進(jìn)度表 促銷活動(dòng)形式： 時(shí)間： 2024年 6 月 1 日至 8月 30日 地點(diǎn)：賣場內(nèi)通道促銷區(qū)和賣場外贈(zèng)品區(qū) 商品促銷組織： 第 11 頁 共 26 頁 （ 1）促銷期間要求各廠商提供商品特價(jià)支持。 （ 3）消費(fèi)者意見，包括消費(fèi)者參與動(dòng)機(jī)、態(tài)度、要求、評價(jià)等 綜合上述幾方面的分析，就可大致掌握消費(fèi)者對促銷活動(dòng)的反應(yīng)，客觀評價(jià) 促銷活動(dòng)的效果。當(dāng)然，同樣離不開我公關(guān)專業(yè)同學(xué)們的熱情參與， 06 公關(guān)專業(yè)為本次活動(dòng)的承辦方，努力承擔(dān)了應(yīng)盡的責(zé)任， 0 08級公關(guān)專業(yè)的同學(xué)們也為此次活動(dòng)提供了不少幫助。 ⒊“ 給世界多一個(gè)微笑 ” ，主要是出于鼓勵(lì)同學(xué)們笑看人生，樂觀向上，關(guān)注人的內(nèi)心而提出來的，結(jié)合大學(xué)生心理健康問題，使