3街道年度重點工作計劃(完整版)
【正文】 加強紫東三、四期等安置小區(qū)的綜合整治，對躍龍小區(qū)、五一新村等成熟小區(qū)招聘物業(yè)公司。一是加快征收攻堅步伐。四是穩(wěn)固財稅收入保障。二是放大樓宇經(jīng)濟效應(yīng)。完成公共財政預(yù)算收收入 億元，增長 14%；服務(wù)業(yè)投入 69 億元，限上企業(yè)零售額增幅 15%，規(guī)上服務(wù)企業(yè)、限上零售企業(yè)應(yīng)稅銷售收入增幅 12%；工業(yè)投入 3億元；注冊外資 2024萬美元，實際到帳 1000萬美元，實現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口 億美元；引進(jìn)服務(wù)外包企業(yè) 2 家，服務(wù)外包執(zhí)行額 5500 萬元，引進(jìn)私營企業(yè) 130 家，注冊資本凈增額 億元，增長 23%； 房屋征收總體清零，安置拆遷居民 3300 戶。環(huán)視周邊，新一輪爭先進(jìn)位的帷幕已經(jīng)開啟，兄弟街道、先進(jìn)地區(qū)正在更高的平臺上，以超前的理念，超凡的魄力，超強的舉措，搶占新一輪發(fā)展制高點。對此，我們不能因過去的成績驕傲自滿，更不 能對面臨的挑戰(zhàn)麻木不仁。 三、 2024 年重點工作安排 （一）著力轉(zhuǎn)型升級，打造經(jīng)濟增長新引擎。按照樓宇發(fā)展“ 一區(qū)一帶 ” 的空間布局，加快中央商務(wù)區(qū)金融、商務(wù)、文化、 第 3 頁 共 10 頁 科研等特色樓宇經(jīng)濟的培育，依托工農(nóng)路鑫乾國際廣場、天寶國能中心、恒隆國際廣場等載體，加快信息技術(shù)、電子商務(wù)、創(chuàng)意設(shè)計等行業(yè)聚集。健全協(xié)稅員監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實行立體化財稅監(jiān)控，確保稅收應(yīng)收盡收。新開工項目要攻堅，啟動春暉花園東側(cè)路、 第 4 頁 共 10 頁 醫(yī)學(xué)院宿舍樓、長江中路兩側(cè)綠化等 3 個拆遷項目，動遷民居140 戶，非居 10 戶，總征收面積 萬㎡，項目 量雖然減少，但項目難度卻有所增加，我們決不能掉以輕心。探索城管綜合執(zhí)法新機制，建立街道、社區(qū)、鄰里街坊三級管理體系，加強城管隊伍考核獎懲，提升執(zhí)法效能。實施 “ 六助服務(wù) ” ，規(guī)范慈善會文峰工作站管理，開展助老關(guān)愛行動，推進(jìn)居家養(yǎng)老日托點、助餐服務(wù)點合理化運營。推進(jìn)文化站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展文化 “ 三送 ” 活動。推進(jìn)頤景園、天一學(xué)士府等安置小區(qū)鄰里建設(shè)，打造高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化鄰里中心，培育 “ 一鄰一品 ” 品 牌。三是強化基層平安建設(shè)。引導(dǎo)主流思想輿論，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)宣傳高地，筑牢網(wǎng)絡(luò)輿情防線。實施鄰里骨干 “131” 引領(lǐng)深化和 “ 走街串鄰 ” 常態(tài)化等工程，深化教育實踐活動問題整改落實，打造服務(wù)引領(lǐng)型黨組織。 （二）要提振精神抓落實。重大項目、重點工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)銜 推進(jìn)、掛鉤督辦，各部門、社區(qū)要層層分解任務(wù)，逐級傳遞壓力，以層層擔(dān)當(dāng)，確保各項任務(wù)圓滿完成。我們要樹清正廉潔之風(fēng)。要樹立勤儉節(jié)約意識，嚴(yán)格 “ 三公 ” 經(jīng)費管理，用良好的形象和作風(fēng)帶動文峰經(jīng)濟社會快發(fā)展。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符。我們要有頑強拼搏的進(jìn)取精神。健全人才服 第 8 頁 共 10 頁 務(wù)激勵機制，實
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