【正文】 （一） “ 十大措施 ” 并舉，助推產(chǎn)業(yè)招商持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。此外，按照省里的統(tǒng)一部署和要求， 第 5 頁 共 22 頁 繼續(xù)認(rèn)真做好對口支援青海海北州、重慶 XX 縣區(qū)和扶貧協(xié)作重慶 XX 縣區(qū)工 作，組織我市企業(yè)參加了 “” 等經(jīng)貿(mào)交流活動，開展了互訪考察、經(jīng)濟(jì)交流、干部掛職等活動，圓滿完成了省下達(dá)的各項工作任務(wù)。今年，通過中介機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)洽談項目 13 個，成功簽約實施 3 個。同時，借助等活動平臺，積極組織我市企業(yè)參與貿(mào)易及經(jīng)濟(jì) 合作對接洽談，達(dá)成了一批貿(mào)易合作項目。新實施項目中，高新技術(shù)項目 55個，占新實施項目的 23%。 通過機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動，強(qiáng)化項目跟蹤服務(wù)機(jī)制，對重點(diǎn)項目實行 “ 閉環(huán) ” 全過程服務(wù)，確保全市實際利用內(nèi)資比上年穩(wěn)步增長，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展培植新的更多 的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)做出積極貢獻(xiàn)。 第 1 頁 共 22 頁 經(jīng)濟(jì)局機(jī)關(guān)重點(diǎn)工作目標(biāo) 6 篇 第一篇 市經(jīng)合局在深入扎實開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動過程中，重點(diǎn)查擺出工作作風(fēng)還不夠過硬、工作制度還不夠規(guī)范、工作效能還不夠高等問題，將采取以下三項措施加以改進(jìn)。 第二篇 第 2 頁 共 22 頁 2024 年，市經(jīng)合局認(rèn)真落實市委、市政府的決策部署，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)工作中心，積極創(chuàng)新思路，加大招商力度，完成了對口支援（扶貧協(xié)作）任務(wù)，鞏固了與友好城市及周邊地區(qū)合作關(guān)系，完善了招商考核機(jī)制，全市國內(nèi)經(jīng)濟(jì)合作及項目建設(shè)工作形勢良好、成績喜人。以 “ 四新一海 ” 為代表的高端制造業(yè)項目 121 個，到位資金 28 億元，分別占新實施項目的 %和%。 產(chǎn)業(yè)項目后勁 “ 足 ” 。三是著力推進(jìn) “ 招商引資 ” 向 “ 擇商 選資 ” 轉(zhuǎn)變，積極引導(dǎo)各級各部門重點(diǎn)引進(jìn) “ 四新一海 ” 項目、先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，以及科技含量高、附加值高、產(chǎn)業(yè)層次高、產(chǎn)出效益好、節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)項目，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提升產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)品的科技含量。 夯實產(chǎn)業(yè)招商基礎(chǔ)，建立健全招商機(jī)制。 創(chuàng)新項目策劃招商?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè) ― 圍繞打造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全最放心城市，加快推進(jìn)調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。采取 “ 政府推動、部門協(xié)調(diào)、企業(yè)為主 ” 的模式，發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)濟(jì)合作活動中的主體作用，鼓勵本地骨干企業(yè)通過收購、兼并、聯(lián)合、資產(chǎn)重組等方式，引進(jìn)資金、技術(shù)、人才和管理方法，加速膨脹發(fā)展和升級換代。創(chuàng)新 “ 點(diǎn)對點(diǎn)聯(lián)絡(luò)對接 ” 、 “ 一對一跟蹤促進(jìn) ” 模式， 2024年擬走出去辦 7次產(chǎn)業(yè)合作對接活動，請進(jìn)來舉辦 3 次項目對接洽談活動。本著 “ 延長工作手臂、拓寬信息渠道 ” 的原則，繼續(xù)探索在重點(diǎn)區(qū)域選擇部分有實力、有信譽(yù)、有人脈關(guān)系的專業(yè)招商機(jī)構(gòu)、中介組織、商會、自然人或籍同鄉(xiāng)建立委托代理招商關(guān)系，發(fā)揮他們信息量大、招商專業(yè)性強(qiáng)、組織 第 10 頁 共 22 頁 網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、招商成本低的優(yōu)勢，為我市經(jīng)濟(jì)合作工作提供專業(yè)服務(wù)；充分利用已成立的市國內(nèi)來威投資企業(yè)協(xié)會、市浙江企業(yè)發(fā)展協(xié)會、市 XX 省企業(yè)發(fā)展協(xié)會等各種協(xié)會平臺，實現(xiàn)以商招商；大力整合各市區(qū)、開發(fā)區(qū)在各地設(shè)立的 20 多家駐外招商聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享、信息互通。對已落地項目要實行 “ 繼續(xù)服務(wù) ” 機(jī)制，通過不定 期座 第 11 頁 共 22 頁 談交流、走訪慰問、周末沙龍等形式，了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時協(xié)助解決困難和問題，增強(qiáng)其在威投資的信心，以達(dá)到擴(kuò)大投資、以商招商的目的。要主動抓好創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員目標(biāo)承諾、創(chuàng)建機(jī)關(guān)服務(wù)品牌等活動的貫徹實施，通過開展積極有效地活動形式，進(jìn)一步提高 全局干部職工的政治意識、爭先意識、服務(wù)意識，為全局目標(biāo)任務(wù)完成奠定堅實的思想基礎(chǔ)。 進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)，突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項目的對接招商。引導(dǎo)各重點(diǎn)園區(qū)強(qiáng)化招商力量，探索建立專業(yè)招商、基地招商、市場化招商等有效的引資模式，提高開發(fā)區(qū)集約化發(fā)展水 平。與中國和平利用軍工技術(shù)協(xié)會和省國防科工委形成良性互動關(guān)系，達(dá)成一批軍民兩用技術(shù)轉(zhuǎn)化和軍工產(chǎn)業(yè)延伸合作項目。 （二）積極實施 “ 點(diǎn)對點(diǎn)對接 ” 的產(chǎn)業(yè)招商新模式。 二、重點(diǎn)目標(biāo) （一）基本目標(biāo) 著眼于擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，加快在建項目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)已簽約項目的開工建設(shè)。根據(jù)各重點(diǎn)區(qū) 域的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和特點(diǎn)，確定主攻目標(biāo)，對京津地區(qū)主攻中央企業(yè)和大院大所，對西北、東北區(qū)域主攻軍工產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)，對內(nèi)蒙、山西等資源大省主攻實力較強(qiáng)、有意轉(zhuǎn)型的礦老板，對長三角地區(qū)主攻先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，對珠三角地區(qū)主攻臺資和各國駐深圳商務(wù)代表機(jī)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)招商新機(jī)制全面運(yùn)行，產(chǎn)業(yè)招商能力明顯增強(qiáng)，五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保、傳感器、軟件與服務(wù)外包等新興產(chǎn)業(yè)的集群招商取得了較好成效。向急需發(fā)展資金擴(kuò)張規(guī)模和上市前有意引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的企業(yè)推薦投資公司、私募基金等專業(yè)機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)利用資本市場發(fā)展壯大。創(chuàng)新招商方式，促進(jìn)以商招商、委托招商、對接招商和股權(quán)融資招商。 （四）配合高區(qū)管委以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地為載體，利用現(xiàn)有項目對接平臺和聯(lián)絡(luò) 渠道，協(xié)助引進(jìn)傳感器、工業(yè)設(shè)計、軟件開發(fā)、動漫等類項目以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)，爭取新引進(jìn)進(jìn)駐項目10 個以上。每個產(chǎn)業(yè)招商組要至少建立一個高新技術(shù)成果引進(jìn)渠道，聯(lián)系若干行業(yè)知名專家。采取專題培訓(xùn)、外出取經(jīng)、實戰(zhàn)代訓(xùn)，調(diào)研代訓(xùn)等多種方式，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)知識、產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)鏈條的學(xué)習(xí)和研究，使全局干部的思維模式、知識儲備、努力方向和推介能力等各方面徹底融入產(chǎn)業(yè)招商，切實提高產(chǎn)業(yè)對話 能力。按照專業(yè) 化分工、精細(xì)化操作的模式，在經(jīng)合系統(tǒng)內(nèi)部按五大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分工，按照 “ 一名領(lǐng)導(dǎo)、一個產(chǎn)業(yè)、一個科室 ” 的格局建立五個產(chǎn)業(yè)招商組，各產(chǎn)業(yè)招商組負(fù)責(zé)跟蹤本產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，搞好產(chǎn)業(yè)鏈項目的分析、策劃和包裝，制定詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)招商方案，會同有關(guān)部門有針對性地開展產(chǎn)業(yè)招商活動。重點(diǎn)跟蹤已深度接觸的 33 家中央企業(yè)和 14 個意向合作項目，積極對接新的合作點(diǎn)，促進(jìn)意向項目早日落地。利用與中國和平利用軍工技術(shù)協(xié)會、省國防科工委以及軍工央企、院所已經(jīng)建