3街道上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃_(完整版)
【正文】 山東路綠順集團(tuán)、高志偉、章玲芬等 6 戶騰空。完成樓宇整規(guī) 5 家，累計(jì)注冊資本410 萬元。財(cái)政稅收突破 ，社會消費(fèi)品零售額實(shí)現(xiàn) ，同比增長 %；實(shí)現(xiàn)市外內(nèi)資 7000萬元，同比增長 %，完成年度任務(wù) %；樓宇單產(chǎn)進(jìn)展良好，去化樓宇面積 萬平方米，完成年度目標(biāo)%。二是招商選資進(jìn)度超前。轄區(qū)重點(diǎn)樓宇單位產(chǎn)出 元 /天 /㎡，超出考核指標(biāo) /天 /㎡。積極做好項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作，市藝術(shù)劇院、江東水廠現(xiàn)代化提升等工程有序推進(jìn)。大力開展 “ 護(hù)房安居 ” 行動，入戶調(diào)查 897 戶，完成房屋專項(xiàng)維修 36 棟，依法處置違規(guī)裝修事件 16 件，最大程度地確保轄區(qū)房屋安全。上半年，共授理新華都停業(yè)、眾家飯店拖欠工資等投訴案件 18起，為勞動者追討回各類工資、補(bǔ)償金 12萬余元，結(jié)案率近 90%。一是轄區(qū)穩(wěn)定局面得到鞏固。深化 “ 彩虹里 ” 社區(qū)矯正品牌，成立 “ 彩虹里 ” 愛心基金，募集資金 萬元，矯正人員 “ 反哺社會 ” 步入常態(tài)。實(shí)施 4 個基層黨建 “ 書記項(xiàng)目 ” ，兩新組織服務(wù)聯(lián)盟被列為市級試點(diǎn)工作，相關(guān)工作得到市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。扎實(shí)開展基層紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化試點(diǎn)工作，出臺《 **街道影響機(jī)關(guān)工作效能行為責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》，實(shí)行每周檢查制度， 15 月，共開展專項(xiàng)效能檢查 17 次，發(fā)文通報(bào) 3 次，口頭效能告誡 9 人次，切實(shí)推動機(jī)關(guān)公務(wù)人員緊繃律己之弦、謹(jǐn)記規(guī)矩之框。一是著力提升招商選資質(zhì)量。加大樓宇服務(wù)和整規(guī)力度，促進(jìn)樓宇環(huán)境優(yōu)化升級。全力推進(jìn)寧豐地塊 “ 清零 ” ，力爭早日完成簽約和拆除任務(wù)。三是改善轄區(qū)環(huán)境面貌。二是推動服務(wù)品牌提升。推進(jìn)治安巡防站建設(shè)，實(shí)現(xiàn)小區(qū)治安全方位、全天候管控。以 “ 書記來了 ” 論壇為載體，開展以探索 “ 三位一 體 ” 物業(yè)管理模式、老小區(qū)綜合整治等為主題的 “ 開放式 ” 中心組活動，有力增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。完善《 **街道黨風(fēng)廉政建設(shè)履責(zé)記錄簿》，促進(jìn) “ 第一責(zé)任人 ” 和 “ 一崗雙責(zé) ” 任務(wù)深化、細(xì)化、具體化。加強(qiáng)行風(fēng)監(jiān)督檢查， 第 10 頁 共 10 頁 形成正風(fēng)肅紀(jì)高壓態(tài)勢，進(jìn)一步促進(jìn)效能提升。以迎接 XX 縣區(qū)第十屆社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)為契機(jī)，籌辦街道社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)，努力再掀文化惠民新高潮。完善 “ 政府主導(dǎo)、社會協(xié)同、公眾參與 ” 的多元治理方式，探索基層社會 “ 參與式 ” 治理 第 9 頁 共 10 頁 模式。強(qiáng)化 “ 喜憨兒 ”庇護(hù)工場功能，培育挖掘一 批潛力大、能力強(qiáng)的殘疾人手工藝者，為優(yōu)化殘疾人 “ 自我提升 ” 工程儲備力量。完善物業(yè) 第 8 頁 共 10 頁 管理資金投入、準(zhǔn)物業(yè)管理爭議化解、考核監(jiān)督等工作機(jī)制，逐步深化時(shí)代華庭 小區(qū)試點(diǎn)收費(fèi)酬金制模式，不斷提升丹頂鶴小區(qū)物管水平，為破解小區(qū)物管難題探索經(jīng)驗(yàn)。積極做好項(xiàng)目建設(shè)
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