汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品交付管理程序(完整版)
【正文】 產(chǎn)品交付管理程序 第 3 頁 共 2 頁 與產(chǎn)品交付管理有關(guān)的質(zhì)量記錄，由分廠財務(wù)部共同歸檔。 發(fā)出、調(diào)撥異地成品交接清單 財務(wù)部及各分廠組織搬運工依《產(chǎn)品搬運、貯存、包裝與防護管理程序》的規(guī)定將產(chǎn)品裝車。 生產(chǎn)部部根據(jù)訂單編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，分廠根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃安排生產(chǎn)，確保產(chǎn)品 能及時交貨。 5 職責(zé) 發(fā)貨計劃和發(fā)貨通知：各分廠、銷售部門。 發(fā)貨的車輛安排、搬運、裝車：財務(wù)部。 1 28分廠將生產(chǎn)出的產(chǎn)品及時移交財務(wù)部，3 38 分廠將產(chǎn)品移交至自己的倉庫。 產(chǎn)品搬運、貯存、包裝與防護管理程序 ，由財務(wù)部開具“出門證”，將其交至門衛(wèi)放行出廠。 財務(wù)部于每年度和每月結(jié)束后在下年度和下月開始 15日前針對上年度和上月的產(chǎn)品交付績效作統(tǒng)計、匯總，并將統(tǒng)計、匯總結(jié)果記錄于“年度產(chǎn)品交付績效和趨勢分析統(tǒng)計表”中，對未能 100%按時交付的產(chǎn)品要求相關(guān)責(zé)任部門
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