3管理會(huì)計(jì)在金融控股集團(tuán)應(yīng)用的必要性(完整版)
【正文】 90 年代，我國(guó)實(shí)行的是金融混業(yè)體制，各大商業(yè)銀行通過(guò)控制信托公 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 司介入了各種金融業(yè)務(wù)，成為 “ 金融百貨公司 ” 。美國(guó)最早的金融控股集團(tuán)是花旗集團(tuán)， 1968 年，為了規(guī)避分業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制，花旗銀行設(shè)立了單一銀行控股公司，經(jīng)過(guò)發(fā)展金融平臺(tái)公司，花旗集團(tuán)形成了擁有多家平臺(tái)公司的金融控股集團(tuán)，擁有多樣金融工具，可以為客戶提供 “ 一攬子 ” 金融服務(wù)，逐漸發(fā) 展成為美國(guó)最大的金融控股集團(tuán)。目前，我國(guó)法律法規(guī)尚未對(duì)金融控股集團(tuán)有明確界定，但根據(jù)目前國(guó)際金融控股集團(tuán)的發(fā)展和相關(guān)法規(guī)，本文將金融控股集團(tuán)定義為：在同一控制權(quán)下，所屬的受監(jiān)管實(shí)體至少明顯地在從事兩 種以上的銀行、證券和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)每類業(yè)務(wù)的資本要求不同。金融控股集團(tuán)起源于美國(guó) ——— 其產(chǎn)生的最本質(zhì)的原因是在滿足監(jiān)管要求下，可以最大地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。為了順應(yīng)金融業(yè)整合的趨勢(shì)和提高金融業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力， 1997 年美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)提出了取消分業(yè)經(jīng)營(yíng)的建議。但隨后的 “ 經(jīng)濟(jì)泡沫 ” 使政府開(kāi)始治理混亂的金融秩序，我國(guó)金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)變?yōu)榉謽I(yè)經(jīng)營(yíng)體制?；谔嵘覈?guó)金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 力、滿足企業(yè)金融服務(wù)需求，我國(guó)已經(jīng)發(fā)展一批金融控股集團(tuán)。第三類是以華融、信達(dá)、長(zhǎng)城、東方等四家資產(chǎn)管理公司為代表的政策性金融機(jī)構(gòu)。金融控股集團(tuán) 特殊的組織結(jié)構(gòu)也使其面臨特殊風(fēng)險(xiǎn)，包括資本充足風(fēng)險(xiǎn)、利益沖突風(fēng)險(xiǎn)、傳染性風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。金融控股集團(tuán)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理、管理控制等難題與管理會(huì)計(jì)的信息屬性密不可分，因此，管理會(huì)計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管理和管理控制的重要工具，將其應(yīng)用于金融控股集團(tuán)有重要意義。控制活動(dòng)是確保管理層的決策得以實(shí)施的政策和程序，貫穿于整個(gè)組織，遍及各個(gè)層次和各個(gè)職能機(jī)構(gòu) 。最后，管理會(huì)計(jì)信息又稱為 “ 內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì) ” ，將為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理控制提供信息服務(wù)，這一信息本質(zhì)也將為風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的信息與溝通提供信息傳遞渠道和平臺(tái)?？ㄆ仗m和大衛(wèi) X8226。諾頓在平衡計(jì)分卡的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展出來(lái)的戰(zhàn)略執(zhí)行工具。卡普蘭和大衛(wèi) X8226。 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 參考文獻(xiàn)： [1]姚軍 .中國(guó)金融業(yè)的突破 ——— 論中國(guó)金融控股集團(tuán)的管治 [j].宏觀經(jīng)濟(jì)研究， 2024，（ 10） . [2] ——— 整合框架 .美國(guó)， 2024. [3]羅伯特 X8226。諾頓 .平衡 計(jì)分卡——— 戰(zhàn)略實(shí)踐 [m].北京：中國(guó)人民大學(xué)， 2024. [4]羅伯特 X8226。平衡計(jì)分卡的每項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)該是向企業(yè)傳達(dá)戰(zhàn)略意義的因果關(guān)系鏈中的一環(huán)。戰(zhàn)略地圖的核心是將戰(zhàn)略描述為四個(gè)維度的子目標(biāo)：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并將四個(gè)維度的子目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分形成指標(biāo)體系，而每個(gè)指標(biāo)都可以包含準(zhǔn)確地反映出集團(tuán)的戰(zhàn)略方向。羅伯特 X8226。另一方面，金融控股集團(tuán)最大的特點(diǎn)是不僅可以降低整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)還能獲得更多的協(xié)同收益。從上述風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素來(lái)看，信息是保證風(fēng)險(xiǎn)
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