汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-員工激勵和授權(quán)管理程序(完整版)
【正文】 計劃、張貼宣傳 /競賽活動、培訓(xùn)、信息交流會等）達到在公司所有部門中提高員工的質(zhì)量意識。 辦公室對 公司員工進行員工滿意度調(diào)查。 物質(zhì)激勵 ： 指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實物的形式給予員工良好行為的一種獎勵 方式，或者對其不良行為給予的一種處罰的方式。 升降激勵 ： 指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過職務(wù)和級別的升降來激勵員工的進取精神。 辦公室對員工滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計、匯總和分析并上報。 ： 相關(guān)激勵制度的激勵目標(biāo)制定后，由辦公室主導(dǎo)、被考核部門協(xié)助按以下適用的考核方式和方法對所考核的項目進行資料收集、統(tǒng)計和評估。 工 作 流 程 工 作 內(nèi) 容 說 明 使用表單 A）、綜合考核： 指公司對領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位或部門的整體績效和業(yè)績及管理水平等方面進行的全面性評價。由辦公室負責(zé)執(zhí)行。 辦公室根據(jù)相關(guān)單位擬定的糾正與預(yù)防措施進行改善效果追蹤和確認，對確認無效的由相關(guān)責(zé)任部門重新進行原因分析和重新擬定糾正與預(yù)防措施，直到問題得到有效解決和處理。 升降激勵： 公司的升降激勵以任人唯賢，升降得當(dāng)為原則，并堅持正確的干部路線，唯能是用，德才兼?zhèn)?。如：工作積極、兢兢業(yè)業(yè)、做事 平凡的干部和員工等。 ①語言表達方式有：文字語言，及時宣揚好人好事，批評不良行為；口頭語言，即用口語通過聲音傳播激勵信息，及時告訴員工是與非、對與錯、可行與不行、贊揚與反對，以此規(guī)范員工的言行。 調(diào)遷激勵： 公司的調(diào)遷激勵方式有：崗位調(diào)動、部門調(diào)動、任務(wù)調(diào)動和入學(xué)深造等。 工 作 流 程 工 作 內(nèi) 容 說 明 使用表單 NO YES 辦公室主管于每次員工滿意度調(diào)查結(jié)束后，在其 15 個工作日之內(nèi)針對員工對本公司產(chǎn)品質(zhì)量、公司規(guī)章制度、福利待遇等滿意和不滿意狀況作統(tǒng)計、匯總，并將統(tǒng)計、匯總的結(jié)果記錄于“年度員工滿意度調(diào)查和趨勢分析統(tǒng)計表”中，對員工滿意的項目和內(nèi)容要求相關(guān)部門作員工滿意趨勢的分析，并對其執(zhí)行狀況作效果驗證和確認，直到此問題得到有效處理和解決。 調(diào)查的方式，采用記名和/或不記名問卷調(diào)查方式進行。平時考核的基本要求，就是建立健全的各種日常登記制度，并堅持執(zhí)行，以便為綜合考核和階段考核提供詳細可靠的客觀數(shù)據(jù)。 A）、自我考核：指對自己的行為和態(tài)度進行的自我反省和評價。 (見附件 ) 員工激勵項目分類 A 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 8 頁 工 作 流 程 工 作 內(nèi) 容 說 明 使用表單 NO YES
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