汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃程序(完整版)
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁 共 5 頁 6． 4． 3人機(jī)工程與人的因素評(píng)價(jià)： 針對(duì)人機(jī)工程與人的作業(yè)有關(guān)要素，由技術(shù) 部和生產(chǎn)部就下列事項(xiàng)做出評(píng)價(jià)，同時(shí)提出不良 項(xiàng)目和內(nèi)容的解決方案，并將其記錄于 “人機(jī)工 程與人的因素評(píng)價(jià)表”中，然后將其呈報(bào)多方論 證小組審查核；若有需改善的地方處則由改善部 門按《改進(jìn)管理程序》對(duì)其提出改善方案并進(jìn)行 改善。 7 附件 無 結(jié)果判定 持續(xù)改進(jìn) 糾正、預(yù)防 資料歸檔 。 設(shè)備與操作工的配置表 6． 4． 5 貯存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存量評(píng)價(jià)： 生產(chǎn)部對(duì)照設(shè)定的工序內(nèi)在制品量，調(diào)查其實(shí)績(jī)對(duì)貯存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存量進(jìn)行評(píng)價(jià)；并將其評(píng)價(jià)結(jié)果記錄于“在制品周轉(zhuǎn)評(píng) 價(jià)表”中，然后將 其呈報(bào)多方論證小組審核 ；當(dāng)實(shí)績(jī)值大于設(shè)定值時(shí)，評(píng)價(jià)部門應(yīng)將其原因記錄于“在制品周轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)表”中，若需采取糾正措施時(shí)，由改善部門按《糾正與預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行糾正作業(yè)。 6． 2 項(xiàng)目確定 6． 2． 1多方論證小組按《設(shè)備管理程序》、《工裝管理程序》規(guī)定對(duì)其進(jìn)行策劃 /規(guī)劃、調(diào)查和評(píng)估（調(diào)查和評(píng)估應(yīng)考慮基礎(chǔ)設(shè)施而引起的環(huán)境問題，如環(huán)境的保護(hù)、污染，自然資源的浪費(fèi)和再循環(huán)等）。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁 共 5 頁 濟(jì)南第二汽車配件有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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