【正文】 而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。 （ 2）關(guān)心同事。 一、執(zhí)行 崗位職責(zé) 作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。 第三、工作質(zhì)量、效率和成就 在一個(gè)工作的 工作計(jì)劃，已先后首要任務(wù)按時(shí)完成，達(dá)到了預(yù)期的效果，保質(zhì)保量 的完成工作，工作效率高，在學(xué)習(xí)很多東西，也鍛煉自己通過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，并創(chuàng)造一個(gè)新形勢(shì)下的為公司工作，部門工作作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 的材料應(yīng)該嚴(yán)格控制工程。 主要的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量好，被評(píng)為質(zhì)量監(jiān)控的XX 市的 xx。根據(jù)用戶的特殊要求，必須使規(guī)格要求證人樣品，合格后方可使用的報(bào)告。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。 通過(guò)這些現(xiàn)場(chǎng)工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 建筑施工年終總結(jié) 建筑施工工作一般是按工程計(jì)算，每個(gè)工程計(jì)算一段，這方面的工作總結(jié)起來(lái)也就不是很難了。 在工程建設(shè)中 ，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三 第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 是抓工程進(jìn)度。建筑施工員工作總結(jié) 加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。 鋼筋加工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)鋼焊接性能和加工性能大大不利，還必須做化學(xué)成份檢驗(yàn)，如果有一個(gè)問(wèn)題。 部分 第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè) 開(kāi)工前，建設(shè) 單位，按照設(shè)計(jì)要求的方案，嚴(yán)格的施工方案，專業(yè)的準(zhǔn)備，提交的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制要點(diǎn)，工程建設(shè)監(jiān)理單位、單位確認(rèn)后批準(zhǔn)。在使用前，必須做膠量穩(wěn)定測(cè)試。 總結(jié)工作一年以上的，盡管一定的進(jìn)展，但仍然存在，成功在一些方面。重要以下幾個(gè)方面闡明： 工程質(zhì)量管理。遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。在以后的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去 …… 我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)及圖紙相關(guān)問(wèn)題處理。 作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓 1X、 2X、 3X、 4X 的總樓號(hào)長(zhǎng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。 班組的管理協(xié)調(diào)工作 （ 1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的 反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。 四、思想情況 為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨 的精神，公司的方針。 以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。 施工班組進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)始組織施工、對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)安全施工技術(shù)交底、組織檢查驗(yàn)收、和辦理現(xiàn)場(chǎng)臨工程簽證等時(shí)同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃編排周、月進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃 。 驗(yàn)收。 ” 是密不可分的。 在工作方面。走經(jīng)濟(jì)質(zhì)量全球化的發(fā)展道路。這是堅(jiān)持施工程序的重要環(huán)節(jié)之一。構(gòu)造住處，構(gòu)造柱的鋼筋要在砌磚錢就要做好，砌磚時(shí)馬牙槎要留置正確。 鋼筋工程。 （ 2）縱向筋偏移較大且已變成弓型，返工難度又較大時(shí)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，可在搭接長(zhǎng) 度范圍內(nèi)，用 Φ8 箍筋加密綁扎，并將該長(zhǎng)度范圍內(nèi)的混凝土強(qiáng)度提高一級(jí)，以增加鋼筋彎折處的混凝土抗拉強(qiáng)度及鋼筋與混凝土的握裹力。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。 以上是我近五年 來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。 鋼筋混凝土框架的節(jié)點(diǎn)是各構(gòu)件的交匯點(diǎn)，受力復(fù)雜。鋼筋隱蔽工程是現(xiàn)在鋼筋砼工程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，鋼筋原材料質(zhì)量的好壞，鋼筋規(guī)格數(shù)量是否與設(shè)計(jì)相符，鋼筋接頭是否合格，都是與結(jié)構(gòu)質(zhì)量、安全息息相關(guān)的關(guān)鍵所在，所以做好鋼筋隱蔽的檢查驗(yàn)收是必不可少的。 就主體結(jié)構(gòu)施工工程做詳細(xì)的總結(jié)。要仔細(xì)的閱讀圖紙，根據(jù)地質(zhì)情況，圖紙開(kāi)始最簡(jiǎn)單的場(chǎng)地平整工作，以備放線、進(jìn)行土方的開(kāi)挖，這就需要提前做好挖土方及運(yùn)土方機(jī)械的協(xié)調(diào)，還要擬定好土方的施工方案。 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。多加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、多考幾個(gè)建筑相關(guān)的專業(yè)證件。有一次沈經(jīng)理語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)我說(shuō)： “ 小杜你不能改變別人，你唯有改變你自己。 工程進(jìn)度和質(zhì)量方面總體來(lái)說(shuō)。建筑施工員工作總結(jié)實(shí)施：在具體的工作中，我借鑒了沈經(jīng)理的管理方法，首先 第 16 頁(yè) 共 22 頁(yè) 算好工程量然后再給勞務(wù)單位下發(fā)工程任