3廣東社會(huì)團(tuán)體法人治理結(jié)構(gòu)與治理規(guī)則(完整版)
【正文】 求變化，尋找正的放大行動(dòng)，它能夠帶來(lái)超乎尋常的，而年僅僅只是普通的結(jié)果。醫(yī)院的戰(zhàn)略其實(shí)也是一種管理的過(guò)程，在復(fù)雜的環(huán)境中，我們要不斷創(chuàng)新和變化，以適應(yīng)醫(yī)院組織的發(fā)展。這個(gè)問(wèn)題的解決有助于處理企業(yè)各集團(tuán)的利益關(guān)系，又可以避免因高 管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。 三、作用 公司治理結(jié)構(gòu)要解決涉及公司成敗的兩個(gè)基本問(wèn)題。 法人治理結(jié)構(gòu)，按照公司法的規(guī)定由四個(gè)部分組成： ，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對(duì)公司的最終所有權(quán)； ，由公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出決策，維護(hù)出資人的權(quán)益； ，是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)和董事。公司治理結(jié)構(gòu)正是要從制度上保證所有者（股東）的控制與利益。醫(yī)院的戰(zhàn)略不再是非常詳盡、自上而下的舊模式，我們需要用一 種彈性的方法來(lái)為醫(yī)院設(shè)立一個(gè)明確的方向，然后不斷調(diào)整細(xì)節(jié)來(lái)適應(yīng)特定事件、威脅和機(jī)會(huì)。 ” ，有這樣的思維的管理者，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)某種均衡狀態(tài)，當(dāng)計(jì)劃偏離時(shí)，才會(huì)采取行動(dòng)，而不是不但地尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。如不知，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和狀態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化，在比較均衡的狀態(tài)中，結(jié)果往往非常明確。所以說(shuō)，我們就 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 不能忽視六系統(tǒng)中的任何一個(gè)微小的優(yōu)勢(shì)。界定公立醫(yī)院所有者和管理者的責(zé)權(quán)，探索建立以醫(yī)院管理委員會(huì)為核心的公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，建立院長(zhǎng)任職資格、激勵(lì)約束和問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲等機(jī)制；改革公立醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制，政府負(fù)責(zé)其基本建設(shè)和大型醫(yī)用設(shè)備購(gòu)置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、住
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