3國稅局人才管理工作匯報(完整版)
【正文】 問題值得重視和思考。就當(dāng)前國稅系統(tǒng)而言， 5 競爭激勵機(jī)制尚需完善。 稅收形勢和任務(wù)日益嚴(yán)峻和繁重， 4 優(yōu)化配置缺乏活力。 1 人兼兩職或多職的 12 人。一是人員數(shù)量由正增長轉(zhuǎn)為負(fù)增長。 當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，現(xiàn)代管 理學(xué)理論認(rèn)為。一是引入能本管理理念。結(jié)合稅收管理員能級管理機(jī)制，根據(jù)每個稅務(wù)人員的不同知識結(jié)構(gòu)和能力特點(diǎn)，將其分配到能充分發(fā)揮其特長的崗位上，實現(xiàn)人本效能最大程度的發(fā)揮。人力資源作為一種智力資源，諸多資源中處于第一重要位置，一個組織或團(tuán)隊最 第 2 頁 共 6 頁 本質(zhì)的核心競爭力。以縣國稅局為例。歷年來征管體制改革、機(jī)構(gòu)整合 中，部分單位無法選配到足夠的人員充實崗位，明顯的感覺到可用人力資源的嚴(yán)重 “ 匱乏 ” 據(jù)調(diào)查，這種現(xiàn)象并非一個單位的特例，這在全市許多地方均有不同程度的存在 人力資源輸入主要來之三個渠道。一 第 4 頁 共 6 頁 是基層人力資源配置不合理。有效的激勵機(jī)制。 三、整合人力資源的幾點(diǎn)思考，關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀。近年來。一是要進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制。對不稱職、不勝任現(xiàn)職干部，要及時進(jìn)行調(diào)整。今年我局出臺一系列獎懲激勵措施，鼓勵干部參加學(xué)歷學(xué)位教育 第 6 頁 共 6 頁 和崗位技能培訓(xùn)。針對國稅部門人力資源管理現(xiàn)狀，可從四個方面入手： （一）要保持年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和新生力量的補(bǔ)充 強(qiáng)化對 3545 歲之間中青年群體人力資源的開發(fā)與管理。其次是干部異地交 流不暢。基層征管難度加大。從以上人員來看， 3 專業(yè)技術(shù)人才匱乏。以底人
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