3關(guān)于辦公室工作計劃范文(完整版)
【正文】 目的。 圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 3。原則上計劃半年一次。 修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 第 1 頁 共 9 頁 關(guān)于辦公室工作計劃范文 想做好一份工作，除了要刻苦認(rèn)真，還得有目標(biāo)有計劃，只有做好了工作計劃，才能把工作做得更好更出色。 對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。其他溝通機(jī)制的完善。 爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn) 。 四、建立職位分析制度。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。辦公室管理等三部分。三是實現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。同時，大力推進(jìn)信息網(wǎng)上報送，逐步形成電子信息報送網(wǎng)絡(luò)。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司 22024 年行政工作思路，把重點放在推進(jìn)董事會、總經(jīng)理辦公會的重大決策、重要工作部 署的貫徹落實上。到基層調(diào)查研究、檢查工作，不 搞迎送陪同 。要加強(qiáng)與市政府及相關(guān)主管部門的聯(lián)系和溝通，使其了解公交，取得其理解和支持。妥善處理群眾上訪問題。要夯實基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)育齡員工動態(tài)管理，確保計劃生育目標(biāo)完成。狠抓雙離人員的管理，嚴(yán)把計劃生育關(guān)。緊緊圍繞服務(wù)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定，認(rèn)真研究涉及群眾切身利益的政策規(guī)定和改革措施在實施過 程中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)有關(guān)政策、措施的完善和配套。制度建設(shè)、 第 9 頁 共 9 頁 制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運作的一項基礎(chǔ)性工作。要嚴(yán)格按照《公司招待費管理規(guī)定》，控制公務(wù)招待費用。二是對于領(lǐng)導(dǎo)的批示要求和查辦內(nèi)容，堅持明查與暗訪相結(jié)合，進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報。增強(qiáng)信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點、 經(jīng)常思考的要點、特別關(guān)注的難點，以及公司落實上級決策的思路、部署，基層對熱點和難點問題的意見、建議等，主動與有關(guān)單位和部門聯(lián)系，了解情況，掌握動態(tài)，及時上報。一是 第 6 頁 共
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