0x領(lǐng)導述職報告(完整版)
【正文】 在施工中嚴格按規(guī)范、規(guī)程進行，要求各道工序必須做出樣板后方可施工，經(jīng)驗收合格后進入下道工序，達不到樣板要求的堅決返工，變事后監(jiān)督為事先預防，不但減少了材料浪費，同時提高了工程質(zhì)量，遇到施工難點問題，積極同施工單位一 道出注意、想辦法，給施工單位提合理化建議，解決施工中的難點問題，得到了施工單位的認可。主要完成工作情況向大家匯報 安全引水工作。 第 1 頁 共 8 頁 201X 領(lǐng)導述職報告 如何寫，大家有什么好的建議嗎。 20XX 年第一次引水前，帶領(lǐng)全段干部職工對本轄區(qū)內(nèi)的分水口門進行了保養(yǎng)、維修、調(diào)試，渠道進行了細致的檢查、處理，從而保證了啟閉機運用自 如和安全引水。 2xx 年以來，根據(jù)分工安排， xx 年至 xx 年 10 月份，分管采編業(yè)務(wù)； xx 年 11 月開始分管廣告、網(wǎng)絡(luò)工作。 三是在平時工作中，我做到不斷強化學習政治理論、不斷更新業(yè)務(wù)知識，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，堅持正確輿論導向，注重報紙的權(quán)威性、指導性、可讀性，注重讀者的反映，關(guān)注民生，關(guān)注熱點問題。 “xx 論壇 ” 改變堵多于疏的做法，形成公開透明、敢講真話的輿論場。 （三）廣告經(jīng)營工作 廣告經(jīng)營工作，從理順經(jīng)營機制、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)入手，挖掘潛力，調(diào)動全體員工的積極性，加大經(jīng)營創(chuàng)收力度，經(jīng)營創(chuàng)收總量穩(wěn)步提升，去年共實現(xiàn)廣告創(chuàng)收 400 多萬元，與 xx 年同期相比，上升了 100 多萬元。這一工作剛起步，但已經(jīng)產(chǎn)生效果。三是做好 “ 感恩母親河 ” 、 “ 百名市民看農(nóng)村 ” 、尋訪 xx 古村落等大型采訪活動的策劃和稿件采寫的 第 7 頁 共 8 頁 指導工作。當然，我深知自己在工作中還存在不少缺點和錯誤。如在手機報、新聞網(wǎng)的新聞發(fā)布時效、新聞制作質(zhì)量上遇到諸多困難，還有較大改進空間；手機報發(fā)行力度不夠、員工積極性不高等問題。 二、思想建設(shè)和廉潔自律情況 認真參加主題教育活動，學習理論，撰寫心得體會。
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