4某年衛(wèi)生院院長述職報告(完整版)
【正文】 衛(wèi)生局的安排，我院及時調(diào)整了合 作醫(yī)療領(lǐng) 第 3 頁 共 5 頁 導(dǎo)小組，緊跟區(qū)合管中心步伐逐步完善我院的合作醫(yī)療服務(wù)管理制度、流程，保證了合作醫(yī)療工作的正常開展和有序進(jìn)行。 日常事務(wù)中，實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，重大決策由院務(wù)會和職工大會討論決定執(zhí)行?，F(xiàn)就一年來的實(shí)際工作總結(jié)如下： 一、遵紀(jì)守法，廉潔奉公 以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，倡導(dǎo)敬業(yè)、進(jìn)取精神 。以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質(zhì) 。每月召開職工大會集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括政治、業(yè)務(wù)、行風(fēng)等。 （三）全面落實(shí)基本藥物制度 實(shí)行國家非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品零差價制度，嚴(yán)格執(zhí)行使用招標(biāo)基藥，同時嚴(yán)格按要求向政府支付中心撥付藥款。 在上級對醫(yī)院無新投入的情況下化解前期建修債務(wù)。 個人理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐有 待加強(qiáng)。 （ 2）虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理能力和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。b、支付醫(yī)院門診樓裝修欠款 x 萬元。 四、在公共衛(wèi)生服務(wù)
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