4勞保局建立金保工程交流材料(完整版)
【正文】 市數(shù)據(jù)中心聯(lián)網(wǎng)，實時交換數(shù)據(jù)。第三步，整合所轄四個縣級市的社會保險數(shù)據(jù)。 一、建立市級數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)勞動保障業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理，建成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)據(jù)中心機(jī)房，投入 1600 多萬元。第二步，建立全市集中管理的人力資源數(shù)據(jù)庫。 二、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)延伸，建成覆蓋全市的勞動保障市域網(wǎng)服務(wù)向下延伸 ” 要求，按照金保工程 “ 數(shù)據(jù)向上集中。三是向定點職能機(jī)構(gòu)延伸。最近我又組織開發(fā)了新型農(nóng)村養(yǎng)老保險信息系統(tǒng) ” 和居民醫(yī)保系統(tǒng)。經(jīng)過深入細(xì)致的工作，四個市都完成了業(yè)務(wù)流程的調(diào)整工作，實現(xiàn)成功切換，使用市局開發(fā)的統(tǒng)一的社會保險信息系統(tǒng)，目前系統(tǒng) 運行穩(wěn)定。各項社會保險基金的支付，參保人員有關(guān)待遇審核，最終由 “ 五險合一 ” 的基金支付中心負(fù)責(zé)。隨著縣級市使用統(tǒng)一的社會保險應(yīng)用系統(tǒng)，四個縣級市也按照市局的業(yè)務(wù)模式，上下對口，對原來的社會保險體制和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了整合，形成了全市統(tǒng)一的社會保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程。在數(shù)據(jù)實現(xiàn)集中管理、統(tǒng)一應(yīng)用軟件的基礎(chǔ)上，我們著手開始發(fā)行社會保障卡，發(fā)卡工作嚴(yán)格執(zhí)行勞動保障部的規(guī)定 ，對社會保障卡統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一發(fā)行、統(tǒng)一管理。但我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作與勞動保障部的要求還有比較大的差距，面臨的難題還很多。參照外地的經(jīng)驗和我市的實際情況，我局和郵政合作發(fā)行社會保障卡，使社會保障卡具備金融功能，由于郵政儲蓄網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)，為持卡者用卡提供了極大的便利。和今年，我們對泰州勞動保障網(wǎng) 進(jìn)行了兩次改版升級，通過兩次改版，豐富了網(wǎng)站的信息，增強(qiáng)了網(wǎng)站的公共服務(wù)功能。機(jī)構(gòu)職能的調(diào)整使業(yè)務(wù)經(jīng)辦程序和金保工程社會保險子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程完全吻合。根據(jù)金保工程 “ 五險合一 ” 的特點，我們大 第 5 頁 共 8 頁 膽進(jìn)行嘗試，在全局上下已經(jīng)實行 “ 三統(tǒng)一分 ” 集約型、效能型管理體制的基礎(chǔ)上，大幅度調(diào)整社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)職能配置，建立全新的 “ 五險合一 ” 工作機(jī)制，形成了 “ 基金征繳五險統(tǒng)一，基金管理一個部門，基金支付分頭辦理、社會化服務(wù)一條龍 ” 的業(yè)務(wù)經(jīng)辦模式?；?“ 勞動 99 三版開發(fā)了人力資源管理信息系統(tǒng)，人力資源管理信息系統(tǒng)平臺上延伸開發(fā)了勞動行政業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將勞動合同、勞動仲裁 、勞動監(jiān)察、社會保險稽核、培訓(xùn)管理、勞動能力鑒定
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