經(jīng)營(yíng)部終總結(jié)word版-資料下載頁(yè)

【摘要】 2012年經(jīng)營(yíng)部年終總結(jié) 2012年很快過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)帶領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)部深入貫徹公司精神，以打造平安客運(yùn)中心，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)效益為目標(biāo)，積極推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作。在公司各部門的積極配合和我部人員的積極努力下，2012年的客運(yùn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序。借此之際，衷心的感謝各部門對(duì)生產(chǎn)

2025-03-23 03:32

3經(jīng)營(yíng)部某年度工作總結(jié)范文-資料下載頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共2頁(yè) 經(jīng)營(yíng)部XX年度工作總結(jié)范文 xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制 定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神， 堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)...

2025-08-10 03:57

經(jīng)營(yíng)部考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】經(jīng)營(yíng)部部門考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1項(xiàng)目招標(biāo)中標(biāo)率（實(shí)際中標(biāo)數(shù)/招標(biāo)數(shù)）u＝目標(biāo)值，得100分u＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分u＞目標(biāo)值，每增加x%，減y分經(jīng)營(yíng)部，綜合管理部5%2項(xiàng)目銷售收入計(jì)劃完成率（實(shí)際簽訂合同額/計(jì)劃完成合同額）u＝目標(biāo)值，得

2025-04-09 05:52

經(jīng)營(yíng)部崗位說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【摘要】XXX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱：經(jīng)營(yíng)部崗位說(shuō)明文件編號(hào)：MY3—004版本號(hào)：A編制：審批：日期：2004/7/5日期：2004/7/6修訂記錄頁(yè)號(hào)

2025-04-09 05:02

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部制度-資料下載頁(yè)

【摘要】工程投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度第一章總則一、為規(guī)范投標(biāo)工作的管理，確保投標(biāo)工作順利開展，保證投標(biāo)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，明確各職能部門職責(zé)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，特制定本制度。二、投標(biāo)工作必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。三、投標(biāo)工作實(shí)行統(tǒng)一管理，歸口管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)權(quán)利明確的原則。第二章分公司組織機(jī)構(gòu)圖和各職能部門

2025-04-12 06:29

3經(jīng)營(yíng)部工作目標(biāo)實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共22頁(yè) 經(jīng)營(yíng)部工作目標(biāo)實(shí)施方案 一、投標(biāo)管理程序： 各專業(yè)參加市場(chǎng)部組織的招標(biāo)文件評(píng)審工作，并根據(jù)投 標(biāo)工程提出具體的投標(biāo)意見。 根據(jù)市場(chǎng)部對(duì)招標(biāo)文件評(píng)審的結(jié)果及要求，組織投標(biāo)預(yù)...

2025-08-18 00:13

3管理評(píng)審經(jīng)營(yíng)部分匯報(bào)材料-資料下載頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共2頁(yè) 管理評(píng)審經(jīng)營(yíng)部分匯報(bào)材料 管理評(píng)審匯報(bào)材料 一分公司在總公司“抓質(zhì)量管理，促效益增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略思想 指導(dǎo)下，積極響應(yīng)貫標(biāo)決議?，F(xiàn)匯報(bào)一下今年qms運(yùn)行狀況。 一分公司為落實(shí)和...

2025-08-07 11:58

3經(jīng)營(yíng)部外勤崗位申請(qǐng)書-資料下載頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共2頁(yè) 經(jīng)營(yíng)部外勤崗位申請(qǐng)書 申請(qǐng)書 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 我現(xiàn)是xx項(xiàng)目監(jiān)理員李敏，現(xiàn)年xx歲，畢業(yè)于xx學(xué)院交 通工程，本科學(xué)歷。本人于2024年7月至今在公司從事監(jiān)理工 作...

2025-08-10 03:56

電力局經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共4頁(yè) 電力局經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié) 一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。 我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那 末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企...

2025-09-11 03:05

經(jīng)營(yíng)部管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】全有文檔———文檔資源庫(kù)全有文檔———文檔資源庫(kù)大型全有文庫(kù)資料集更多資源下載加入全有文檔大家庭可免費(fèi)下載所有你想要的文檔……DOC/PPT/PDF/……你想要的，應(yīng)有盡有。全有文檔———文檔資源庫(kù)全有文檔———文檔資源庫(kù)大型全有文庫(kù)資料集

2025-08-31 11:47

3經(jīng)營(yíng)部年度工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共5頁(yè) 經(jīng)營(yíng)部年度工作計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)部年度工作計(jì)劃篇一xxxx年，經(jīng)營(yíng)部將進(jìn)一步加強(qiáng)部 門內(nèi)部管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作。為此，我 們將理清思路，加大工作力度，切實(shí)做好以下...

2025-08-10 03:56

電力經(jīng)營(yíng)部指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】被考核人部門電力經(jīng)營(yíng)部崗位部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效%1電價(jià)報(bào)批工作的有效性15％報(bào)批的電價(jià)水平低于（）扣（）分2售電合同談判工作的有效性15％合同內(nèi)電量水平低于（）扣（）分3公關(guān)工作開展的力度25％與有關(guān)部門關(guān)系惡化扣（）分

2025-04-07 21:48

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