3關(guān)于做好工會(huì)工作改革創(chuàng)新的心得體會(huì)(完整版)
【正文】 其次，其它領(lǐng)域的管理也不能放松。 夸大微觀管理，就是把宏觀管理的要求，落實(shí)到當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期 工會(huì)組織的重點(diǎn)工作中往。一要深進(jìn)研究工作發(fā)展不平衡給工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響，采取相應(yīng)的積極措施和對(duì)策，力爭(zhēng)及時(shí)、足額收繳應(yīng)收的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。如大型設(shè)備和批量物質(zhì)的購(gòu)置，要嚴(yán)格執(zhí)行公然采購(gòu)辦法，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響；更新改造項(xiàng)目的支出，要嚴(yán)格執(zhí)行公然招標(biāo)辦法，體現(xiàn)公正、公然原則，盡可能緊縮用度支出；平常迎來(lái)送往接待的用度，要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn)，盡可能做到熱情服務(wù)，用度節(jié)儉等。擺在首位的是 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 需要大
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