3建設工程合同及合同管理(完整版)
【正文】 進行明確的劃分，并對雙方的違約賠償問題進行明文標示，但建設工程是一個動態(tài)的實行過程，其中涉及很多變量，建設合同 是在工程建設前簽訂的，所以在遇到突發(fā)情況時，責任歸屬問題上很容易出現(xiàn)歧義。建筑工程具有工期長、涉及范圍廣等特點，這也決定了建筑工程建設中存在很多不確定因素，發(fā)包方與承建方之間很容易出現(xiàn)糾紛，而合同管理是解決工程糾紛的重要依據(jù)，也是保障雙方權益的重要手段。 第 1 頁 共 7 頁 建設工程合同及合同管理 摘要。因此加強建設工程合同管理的研究具有重要意義。 合同管理涉及面廣 工程項目合同涉及單位部門較多，包含業(yè)主、承包商、施工單位、監(jiān)管單位、材料供應單位、運輸單位等，相互關系較為復雜，只有在確保各單位認真履行職責并相互協(xié)調配合的情況下， 第 3 頁 共 7 頁 才能保證工程項目建設的順利開展。 合同管理人員整體水平不高 由于建設工程合同的特 殊性，要求建設工程合同管理人員在具備合同管理專業(yè)知識的基礎上，還要具有一定的建筑知識，這樣保證合同管理工作的合理性、科學性。 建立健全合同管理制度 提高合同管理的執(zhí)行力，關鍵在于建立完整的合同管理體系，以合同管理制度為依據(jù)，規(guī)范合同管理行為，保證合同管理工作的有序開展。建設項目的合同管理其主要目的是規(guī)范建筑市場的管理，使建筑管理更加的有序化、法律化、制度化。為了進一步提高建筑工程合同管理力度，必須加強建筑企業(yè)的法律意識，增加專業(yè)人員的培訓，保證合同管理的法制性、科學性以及完整性。建立科學、合理、規(guī)范的管理流程，并完善合同
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