參加企業(yè)管理培訓心得體會【精選5篇】(完整版)
【正文】 優(yōu)先順序和發(fā)展的目標，提高主管學習的敏感度，提升其實踐的理性。 二是加強 “ 綜合金融 ” 的服務能力。理財業(yè)務作為核心產(chǎn)品，有利于個人金融業(yè)務的開拓發(fā)展。在提升執(zhí)行力中還應講究執(zhí)行技巧，如授權和溝通都是很好的方式，管理者必須科學授權和溝通的方式和技能，才能更好的開展工作。 參加企業(yè)管理培訓心得體會【篇 1】 八月份的最后一周，營業(yè)部組織了第一期經(jīng)營管理人員培訓班，參加該班的都是營業(yè)部機關各部門老總和支行行長，因自己 7 月份開始在豫章支行主持工作，于是有幸參加了該培訓班。這次培訓是我第一次出省在杭管院培訓，也是我作為管理者的第一次培訓，因此我非常欣喜、重視和珍惜，同時也期待能在這次培訓中收獲更多。 每個人都會有情緒、壓力和心理活動，這是個事 實，一個好的管理者必須認識到這樣的一個客觀存在的問題。在個人投、融資工具日漸豐富，黃金買賣、股票、債券、基金、保險等投資方式逐漸普及的情況下，個人理財服務比單一的儲蓄產(chǎn)品對消費者有更大的吸 引力，因此也更適合作為個人金融核心產(chǎn)品。為適應以上這種 “ 以客戶為中心 ” 的營銷理念，還必須通過管理創(chuàng)新、制 度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新來提高服務質量和管理水平，搭建以客戶為中心的業(yè)務流程和組織架構，切實做好從單一的以傳統(tǒng)業(yè)務為核心的經(jīng)營模式向以綜合金融服務為核心的經(jīng)營模式轉變。以評估作為培訓的起始點，是為了以組織學習的方式引起共同反思，達成共識，避免陷入習慣性防衛(wèi)， 利于實施。 比如《高爾企業(yè)管理培訓手冊》是最新出版的管理類培訓研究成果，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐。目前北京市管理科學院擁有近 50 種教學錄影帶。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來認真學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按經(jīng)驗辦事。特別在危情和困難面前，我們應該堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。 下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務工作中 。 (二 )要加強領導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。有了更深體會。清除物品放置位置，立刻能夠找到所需要的物品，定物，定位，定量；清掃：清除垃圾點檢設備。 三、時間管理是精益化管理對于個人的要求 分清輕重緩急，排定優(yōu)先順序；列出認為重要而不緊急的事情去先去做，多點主動，就會少點被動。掌握拒絕技巧，積攢整塊時間；學會拒絕是保障自我形式優(yōu)先次序的最有效手段，學會拒絕是一種力量，也更是一種藝術。管好業(yè)余時間，不斷自勵進取；平衡好自我的人生，不斷學習，自勉，才能更好的提高。立即采取行動，堅決杜絕拖延；養(yǎng)成快速的節(jié)奏感，有必要的時間實現(xiàn)，才有明確的開始和結束時間，當日事，當日畢。定標準，目視管理，檢查表，職責區(qū)域，獎懲措施；素養(yǎng)：標準作業(yè)，養(yǎng)成習慣。這便是精益化管理。要積極構建 黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局。 二、對于企業(yè)文化建設方面的措施。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部 。 作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “ 誠信、業(yè)績、創(chuàng)新 ” 是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。密切聯(lián)系群眾，搞好干群關系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領導素養(yǎng)迫在眉睫。 其三，學會反思，在組織學習中萃取群眾智慧。目前北京市管理科學院擁有 85 卷手冊，涉及顧客服務、管理效能、團隊發(fā)展、領導力發(fā)展各個具體方面。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1