管理規(guī)章制度范本5篇(完整版)
【正文】 后再進(jìn)行。 六、嚴(yán)格遵守 “6s” 管理 即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。規(guī)章制度建立了一套公正的規(guī)則和程序，規(guī)范各方的權(quán)利和義務(wù)，防止有利他人或損害他人的不公平行為發(fā)生，今天小編在這給大家整理了一些管理規(guī)章制度范本，就讓我們一起來看看吧！ 管理規(guī)章制度范本篇 1 目的：為加強(qiáng)管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生效率，進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度。 四、工作有序，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù) 必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。必要時還應(yīng)配備滅火器等相應(yīng)的消防器具，要有專人監(jiān)護(hù)。 凡有壓力或裝有易燃、易爆、有毒物質(zhì)的管道、容器，嚴(yán)禁焊接作業(yè)。 1氧 — 乙炔膠管與膠管接頭處，氧 — 乙炔膠管與氧 — 乙炔表接頭處，膠管與割炬、焊炬接頭處，均不得漏氣，以防引起火災(zāi)和爆炸。 二、遲到、早退、中途離崗的累計時間超過半小時者，按曠工處理，曠工除不發(fā)工資外，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育或處分。 八、遵守操作規(guī)程，注意安全生 產(chǎn)，愛護(hù)工具設(shè)備，節(jié)約原輔材料，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗。 綜合能力不斷增強(qiáng)，能夠出色完成艱巨任務(wù)。 嚴(yán)格遵守中心作息時間，不遲到或早退。審核人審核，從而保證設(shè)計質(zhì)量。 六、外單位如借用面包車，須經(jīng)廠辦公室同意后才能辦手續(xù)借出。 十三、凡廠休息日，包括節(jié)假日，面包車開出廠，司機(jī)必須交給門衛(wèi)有廠長簽名的《使用車輛登記表》，門衛(wèi)才能放行。 八、因公載貨用車（貨物 40 公斤以上）由廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，辦公室安排。 二、鑒于業(yè)務(wù)需要，原則上作接待客戶及協(xié)作單位之用，并作廠級領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車。 保持
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