財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 精神的具體措施，提出了“強(qiáng)化車險(xiǎn)管理、提高盈利能力和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比、注重實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)”的工作方針，努力提升公司創(chuàng)造最大價(jià)值的能力。其中：車輛險(xiǎn)賠款 737萬元，賠付率為 %，企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)賠款 萬元，家財(cái)險(xiǎn)賠款 ，各類責(zé)任險(xiǎn)賠款 6萬 元。其中：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)保費(fèi)收入 1289萬元，企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保費(fèi)收入 ，學(xué)生、幼兒意外傷害險(xiǎn)保費(fèi)收入 64 萬元，其它各類責(zé)任險(xiǎn)保費(fèi) 。由于措施得力，首季保費(fèi)收入同比上升？％，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”， 為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成打下了基礎(chǔ)。經(jīng)辦人員按照市公司統(tǒng)一部署和要求，加強(qiáng)逾期案件和合同未了責(zé)任的管理，規(guī)范催欠清收的工作流程，積極主動(dòng)、認(rèn)真扎實(shí)地做好這項(xiàng)工作，千方百計(jì)地采取了各種方法和措施，圓滿地完成了市公司下達(dá)的各期清欠任務(wù)，把車貸逾期給業(yè)務(wù)經(jīng)營造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低限度。 五加強(qiáng)公司內(nèi)部管理 進(jìn)一步修訂完善了公司內(nèi)部控制制度，特別是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核及獎(jiǎng)懲辦法。為堅(jiān)持有效發(fā)展的原則，公司針對各類車型、車輛使用性質(zhì)及賠付率較高的車型、企業(yè)，重新設(shè)置了承保條件。 廣泛深入保戶，回訪“黃金客戶”，積極征求意見，改進(jìn)工作作風(fēng)，增加了服務(wù)透明度。 20xx 年，公司的工作任務(wù)仍然將十
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