標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施步驟概述(完整版)
【正文】 CI 30 尋求下一改進(jìn)機(jī)會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)化小組 18 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)模板 19 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的填寫(xiě) ?模式分為一人一機(jī)、一人多機(jī)、多人多機(jī)、多人一機(jī)等幾種情況 ?客戶(hù)節(jié)拍與時(shí)間由標(biāo)準(zhǔn)化小組填寫(xiě) ?班次填寫(xiě)白班、中班、夜班 ?現(xiàn)場(chǎng)清理、清掃、取料、設(shè)備維護(hù)、加油、會(huì)議等工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)做的工作也應(yīng)填寫(xiě)在步驟內(nèi)，但在備注欄應(yīng)標(biāo)明在什么情況下進(jìn)行或多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次 ?步驟欄填寫(xiě)一個(gè)循環(huán)內(nèi)的操作步驟，主要以走動(dòng)或等待為區(qū)分點(diǎn) 20 特殊情況 ?制件類(lèi)的按機(jī)加工的方式填寫(xiě) ?維修、返修類(lèi)的按業(yè)務(wù)流程填寫(xiě) ?鏟車(chē)工按業(yè)務(wù)流程填寫(xiě) ?一人多機(jī)的填寫(xiě)整個(gè)循環(huán) ?多人一機(jī)、多人多機(jī)的需事先明確分工，按一臺(tái)機(jī)器的循環(huán)分別填寫(xiě)個(gè)人的操作步驟 ?一人多機(jī)但不連續(xù)操作的，分開(kāi)填寫(xiě)。有困難的時(shí)候不應(yīng)回避，應(yīng)該積極地尋求解決辦法，或?qū)で髱椭?2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 11:10:50 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 9. 我的經(jīng)驗(yàn)都寫(xiě)出來(lái)了，我就不是那么重要了，企業(yè)隨時(shí)會(huì)把我裁掉 業(yè)務(wù)的改善必將帶來(lái)效益的改善，企業(yè)的發(fā)展必將會(huì)給每個(gè)員工創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化是一個(gè)矛盾組合體，但個(gè)性化也是標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)的一個(gè)動(dòng)力。 ?火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶，可見(jiàn)一個(gè)得力的組長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是何等的重要。 ?5S的最后一條是修養(yǎng)，而工作中修養(yǎng)的表現(xiàn)就是嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)一定要有耐心，要認(rèn)清現(xiàn)狀，合理設(shè)定目標(biāo)，制定長(zhǎng)期的規(guī)劃，分階段地實(shí)施。“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有通過(guò)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)化才能發(fā)揮得淋漓盡致。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。在我們的工作中，如果沒(méi)有周期時(shí)間限制，而是任意地按照我們的想法，推遲或提前完成任務(wù)，這兩種情況均是不可取的。1 全面推行工作標(biāo)準(zhǔn)化 ?工作單元標(biāo)準(zhǔn)化 ?業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化就是要消除各種可變形。前者會(huì)造成發(fā)貨的延誤，后者會(huì)造成庫(kù)存的積壓和浪費(fèi)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢(xún)問(wèn)，管理系統(tǒng)才能高效率地運(yùn)作。營(yíng)造良好的改善氛圍非常重要，讓做得好的有成就感，做得不好的有壓力，逐步引導(dǎo)，最終完成有效的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程。 修養(yǎng)是如此抽象，我們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到良好修養(yǎng)的境界？其實(shí)簡(jiǎn)單的說(shuō)，修養(yǎng)就是良好的習(xí)慣，如果說(shuō)優(yōu)秀是一種習(xí)慣，那么懶惰也是一種習(xí)慣。一個(gè)合格的組長(zhǎng)必須具備三個(gè)條件：工作認(rèn)真、具有主動(dòng)工作的精神、具有承擔(dān)責(zé)任的魄力。 4. 標(biāo)準(zhǔn)化是管理部門(mén)的事情，和一線員工沒(méi)有關(guān)系 沒(méi)有一線員工的參與，制定不出完善的、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 5. 生產(chǎn)太忙，我們根本沒(méi)時(shí)間去做 所謂磨刀不誤砍柴工，標(biāo)準(zhǔn)化可以提
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