企業(yè)6s活動推行教程(ppt53頁)(完整版)
【正文】 及品質(zhì)無法提升。 。 。 整理的目的： 整頓（ SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。 撤除不需要的物品 ， 保證工作場所只放置需要物品 。 、誤送。 清潔（ SEIKETSU） 維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。 e 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 e 易造成堆積 —— 浪費場所與資金。 c 易產(chǎn)生工作場所秩序問題。 成本的浪費。 ★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善。 ? 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 ② 明確“ 6S”實施要求。 ?上級不支持，沒有資源。 ?柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。 ②檢查中壞的對象進(jìn)行攝影。 :40:5201:40:52April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :40:5201:40Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 1時 40分 52秒 01:40:521 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :40:5201:40Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :40:5201:40:52April 1, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 6S實施步驟（總結(jié)） “ 6S”的最高榮譽永遠(yuǎn)屬于 堅持執(zhí)行的英雄。 ?垃圾桶太滿，未及時清理。 6S實施步驟（不符合通報） ① 紅牌標(biāo)識 ② 全廠大會通報 ③ 責(zé)令限期整改 6S實施步驟（常見不符合項） ?亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存 放，未放回原位）。 ④ 公布“ 6S”實施區(qū)域負(fù)責(zé)人。 ? 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 ? 暫時不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時間進(jìn)行處理。 ★擦拭窗戶、門板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢。 場所的浪費。 b 增加人員走動 —— 工作場所秩序。 b 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講 究。 素養(yǎng)的目的： 。 清掃（ SEISO） 將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài) . 。現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。 * 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。 。 3S之效果 清潔的目的： 素養(yǎng)（
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