tpm活動推進概要(2)(完整版)
【正文】 。 。 改變?nèi)撕驮O(shè)備的體質(zhì)挑戰(zhàn)企業(yè)環(huán)境 不同產(chǎn)業(yè)的 TPM目標(biāo) TPM的定義 TPM的舊定義 （ 1971－ 1989） 活動目標(biāo) 追求設(shè)備的最高效率（綜合效率化）為目標(biāo) 活動對象 建立以設(shè)備全生涯為對象的 PM體系 參與部門 涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備部門 參與方式 從經(jīng)營階層到第一線作業(yè)員全員參加 活動方式 以小集團的自主活動來推動 PM TPM的新定義 （ 1989至今 ） 以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限（綜合效率化）改善企業(yè)體制為目標(biāo) 以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對象，追求 ”零災(zāi)害、零不良、零故障 ”,并將所有損失在事先加以防止 從生產(chǎn)部門開始，擴展到技術(shù)、管理、銷售等部門 從經(jīng)營階層到第一線作業(yè)員全員參加 利用有組織的重復(fù)小集團活動，達成“零損失 ”的目標(biāo) TPM與 PM的區(qū)別 PM的特點 (美國式） TPM的特點（日本式） 從設(shè)備的設(shè)計制作、保養(yǎng)方式著手追求 設(shè)備效率 的極限 從設(shè)備的設(shè)計制作、保養(yǎng)方式、使用方法著手追求 生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率 的極限 作業(yè)員 只負(fù)責(zé)生產(chǎn) 和設(shè)備的使用，日常保養(yǎng)、檢查、維修等保養(yǎng)工作完全由專業(yè)保全人員負(fù)責(zé) “自己的設(shè)備自己照顧 ”，設(shè)備的日常點檢保養(yǎng)、個別改善由操作員自己負(fù)責(zé)，設(shè)備的專業(yè)診斷及維修等由專業(yè)保全人員負(fù)責(zé) 以設(shè)備專業(yè)保全為中心，只有設(shè)備專業(yè) 保全部門參加 從經(jīng)營階層到一線員工 全員參加 的 小集團活動 TPM的特色 1. 追求經(jīng)濟性（賺錢的 PM） 2. 全面系統(tǒng)（ MPPMCM） PM預(yù)防保全 （為預(yù)防設(shè)備故障進行的保全活動） CM改良保全 （為提高設(shè)備的存在質(zhì)量進行的改善活動） MP保全預(yù)防 （為制造不易故障，不易出不良品的設(shè)備的活動） 3. 從業(yè)人員的自主保養(yǎng)（小集團活動） 4. 所有部門參加的全公司活動 5. 消除所有損失（零指向） TPM與 JIT的相同之處 推進 TPM活動的一般步驟 階 段 步 驟 約 6 個
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1