tpm基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 進(jìn)事項(xiàng) 支架與電機(jī)的間 距為 模夾治具、零件等的改善、 設(shè)計(jì)設(shè)備儀器改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng) 3 提案內(nèi)容（圖解） 事務(wù)簡(jiǎn)化、資料處理、管 理方式、制度之創(chuàng)新改善事項(xiàng) 1能促進(jìn)人際關(guān)系、激發(fā)工作意念、 提高工作效率、改善工作環(huán)境 產(chǎn)品包裝技術(shù)的改善 1員工福利等各項(xiàng)措施 以下幾點(diǎn)內(nèi)容不屬改善行為并不予以受理為提案改善： 無(wú)創(chuàng)意性的希望、批判、投訴、牢騷或不滿(mǎn)等。錯(cuò)了馬上改善 。 ? 窮則變 ， 變則通 。 ①討論會(huì)的實(shí)施 ● 定期討論會(huì)（周 1次 /15~30分 TPM活動(dòng)時(shí)間） — 中午 — 臨時(shí)會(huì)（必要時(shí)） ● 課題盡可能是可以實(shí)踐的 ● 討論的內(nèi)容當(dāng)時(shí)記錄 ● 結(jié)束時(shí)，下次討論的內(nèi)容及其他事項(xiàng)傳達(dá)。 為何 進(jìn)行 小集團(tuán)活動(dòng)？ ● 與 周?chē)? 同事團(tuán)結(jié)為一體，思索‘互助幫助鼓勵(lì) 而 在充滿(mǎn)活力的 職業(yè)場(chǎng)所中 生活 ● 一起 發(fā)揮智慧 改善現(xiàn)場(chǎng) ， 造就更加美好的工作場(chǎng)所。 我們屬于怎么樣的企業(yè) 何謂一流產(chǎn)品？ 請(qǐng)利用 1分鐘時(shí)間思考我們目前存在的問(wèn)題點(diǎn)？ 存在以下問(wèn)題嗎？ ，但生產(chǎn)效率比較低？ ，嚴(yán)重影響生產(chǎn)？ ，相互推卸責(zé)任？ ？ 安 逸 即 死 (感覺(jué)不到變化的人 ) 變 身 即 生 (勇敢面對(duì)變化的人 ) 你看這是什麼？ 安 逸 死 去 的 青 蛙 克 服 機(jī) 逃 脫 的 ? 青 蛙 危 1 0 0 ℃ 5 0 ℃ 3 0 ℃ 7 0 ℃ 1 0 0 ℃ 5 0 ℃ 3 0 ℃ 7 0 ℃ 一、 TPM的涵義及發(fā)展歷史 目 錄 二、 TPM的組織結(jié)構(gòu) 三、 TPM的活動(dòng)內(nèi)容 四、 TPM的活動(dòng)體系（流程） T Total 全員 (參與） P Productive 生產(chǎn) (效率） M Maintenance 維護(hù) (保全） ◆ TPM 全員參與生產(chǎn)保全 (全面生產(chǎn)管理 ) TPM自主保全分 8個(gè)階段 美國(guó)式的 PM： 以設(shè)備為中心，通過(guò)對(duì)設(shè)備的制作、保全方法來(lái)追求極限水平的設(shè)備效率 日本式的 TPM： 1961年，日本的 Nippon Denso（日本電裝）公司導(dǎo)入美式 PM，讓制造的部門(mén)所有的員工參與到設(shè)備管理、保全活動(dòng)中來(lái)，創(chuàng)造出 TPM，即全員參與的 PM 現(xiàn)代 TPM： 20世紀(jì) 90年代，韓國(guó)企業(yè)將 TPM發(fā)揚(yáng)光大。韓國(guó)三星創(chuàng)造出廣義的 TPM： 公司在包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售及管理部門(mén)在內(nèi)的所有部門(mén)，通過(guò)公司上層到第一線(xiàn)員工的 全員參與和重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng) ，以建立和健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標(biāo)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)；構(gòu)筑能防患于未然的所有損耗（災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機(jī)制，最終達(dá)成零損耗的目的。 組織意見(jiàn) 更強(qiáng)的能力發(fā)揮 改善成就 故事：會(huì)叫的孩子永遠(yuǎn)有奶喝！ Ⅰ 、 TPM （ Total Productive Maintenace) 全員參與的自主保全活動(dòng) 核心內(nèi)容是全員參與的活動(dòng) step 以設(shè)備為主體 以組裝為主體 期間 0STEP 整理整頓 整理整頓 3個(gè)月 1STEP 設(shè)備初期清掃 清掃及浪廢除去 6個(gè)月 2STEP 發(fā)生源困難處對(duì)策 工程品質(zhì)保證 6個(gè)月 3STEP 清掃 /點(diǎn)檢 /加油 基準(zhǔn)作成 FP/LCA工程再編成 14個(gè)月 4STEP 總點(diǎn)檢（標(biāo)準(zhǔn)化） 流水生產(chǎn)體制構(gòu)成 8個(gè)月 TPM自主保全 step 自主提案活動(dòng) 小集團(tuán)（ HARMONY）活動(dòng) 二日間改善活動(dòng) 自主保 全活動(dòng) 3— 2小集團(tuán)運(yùn)營(yíng)： 小集團(tuán)活動(dòng) 是充滿(mǎn) 平常心 、和氣友愛(ài) 、趣味、 游戲 精神的，在歡喜的氣氛中對(duì)話(huà)及討論為止。 ②開(kāi)會(huì)時(shí)進(jìn)行的要領(lǐng) ● 發(fā)表的意見(jiàn)是在自由在無(wú)壓力下進(jìn)
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