【正文】 化 ? 企業(yè)現(xiàn)場班組長 班組長行為規(guī)范 五干 ? 干什么 ? 怎么干 ? 什么時間干 ? 按什么路線干 ? 干到什么程度 班組長行為規(guī)范 五按 ? 按程序 ? 按路線 ? 按時間 ? 按標準 ? 按指令操作 行為規(guī)范的實施意義 ? 實行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 – 企業(yè)擁有較復雜的技術裝備 – 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作 – 生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性 ? 崗位規(guī)范化操作是公平競爭的要求 ? 是提高班組長素質(zhì)的必由之路 ? 是提高勞動生產(chǎn)率的要求 崗位操作規(guī)范的內(nèi)容 ? ①該崗位所有的操作，即應該干些什么？ ? ②每項操作的操作方法和操作程序，即應該怎樣干？按什么路線干？ ? ③該崗位所有操作的時間安排，即每項操作在什么時間干？ ? ④執(zhí)行考核細則，即每項操作怎么干和干到什么程度？ 崗位操作規(guī)范的編制原則 ? 1． 科學性 ? 2． 系統(tǒng)性 ? 3． 實踐性 ? 4． 先進性 ? 5． 動態(tài)性 崗位操作規(guī)范的編制程序和方法 一般要經(jīng)過宣傳教育、崗位責任分解、工作研究（包括方法研究和時間研究）、時間序列分解、編制初稿、試行驗證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。 現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容及特征 （ 一 ） 作業(yè)調(diào)度 （ 二 ） 能源材料管理 （ 三 ） 質(zhì)量安全管理 （ 四 ） 生產(chǎn)技術管理 （ 五 ） 經(jīng)濟核算管理 （ 六 ） 勞資定額管理 強化管理生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎工作 ? （ 一 ） 信息工作 – 1． 原始憑證 – 2． 臺賬 – 3． 統(tǒng)計分析 ? （ 二 ） 規(guī)章制度 – 1． 責任制度 – 2． 技術標準和技術規(guī)程 ? （ 三 ） 計量工作 第二講 文明生產(chǎn)與定置管理 第一節(jié) 文明生產(chǎn) 一、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的含義 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。 ? （ 三 ） C狀態(tài) – 人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。 5S的定義 為什么需要 5S 我國企業(yè)管理水平還比較落后的表現(xiàn) 1，環(huán)境差 2，浪費嚴重 3，責任不明 開展 5S活動程序 ??? 5S活動的推行步驟 1 組織 —— 成立 5S推行委員會 2 規(guī)劃 思路 1：詳細調(diào)查 ， 內(nèi)部擬訂 ， 召集討論 ， 修訂出臺 。 物品的保管要 定點、定容、定量 在表示方法上多下工夫 整頓的 3定 原則：定點、定容、定量 ? 定點 ：放在哪里合適 ? 定容 ：用什么容器、顏色 ? 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 開展清掃活動技巧 (1) 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理 、 整頓成果； c) 穩(wěn)定設備 、 設施 、 環(huán)境質(zhì)量 、 提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 ? 就是企業(yè)全體職工及有關部門同心協(xié)力，建立起從產(chǎn)品的研究設計、生產(chǎn)制造、售后服務等活動全過程的質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量體系的建立 ? （ 1） 質(zhì)量體系能為全體職工所理解 ， 并行之有效 。 工裝模具定位、標識，既能快速獲取，又能防止錯用。 五、 全面質(zhì)量管理與 ISO 9 0 00 系列標準的比較 ① 理論基礎一致 ② 強調(diào)領導的作用 ③ 是有組織有系統(tǒng)的活動 ④ 強調(diào)控制 ⑤ 全員參加 ⑥ 使用現(xiàn)代科學技術 ⑦ 重視評審 ⑧ 不斷改進質(zhì)量 5S與 ISO9001質(zhì)量管理標準 5S ?通過整理整頓，標識出不合格品，防止誤用。提升現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。 18:54:2818:54:2818:543/31/2023 6:54:28 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 6時 54分 28秒 下午 6時 54分 18:54: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 6時 54分 :54March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :54:2818:54:28March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時 54分 :54March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 6時 54分 28秒 下午 6時 54分 18:54: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 18:54:2818:54:2818:543/31/2023 6:54:28 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 18:54:2818:54:2818:54Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?維護好工作環(huán)境，確保產(chǎn)質(zhì)量量。提升現(xiàn)場管理水平。 透過清掃，建立機器設備的自主保養(yǎng)制度 ,減少因機器運轉異常而產(chǎn)生的不良。 ? （ 3） 重點是預防質(zhì)量問題的發(fā)生 ， 而不是完全依靠事后的檢查 。 “三個方面，一個目的” （ 1） 認真貫徹 “ 質(zhì)量第一 ” 的方針 。 清潔的實施方法 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動作 ” 清潔則是 “ 結果 ” 落實前 3S執(zhí)行情況 設法養(yǎng)成“整潔”的習慣 開展清潔活動技巧 （ 2） 建立視覺化的管理方式 設定 “ 責任者 ” ， 加強管理 配合每日清掃做設備清潔點檢表 主管隨時巡查糾正 ， 鞏固成果