企業(yè)庫存成本控制方法(完整版)
【正文】 避免價格上漲。 特點(diǎn)： 在一次訂貨中，訂貨費(fèi)用與訂貨量的多少無關(guān)；而若干次訂貨的總訂貨費(fèi)用與訂貨次數(shù)有關(guān)。 補(bǔ)貨費(fèi)用包括吸引客戶的費(fèi)用。 2/2/2023 ⑹總費(fèi)用 在缺貨情況下： C＝ C0 ＋ C1 ＋ C2 ＋ C3 在補(bǔ)貨情況下： C＝ C0 ＋ C1 ＋ C3 ＋ C4 2/2/2023 庫存成本管理的思路 1. 建立物流成本管理會計制度 即進(jìn)行物流成本核算，分別對訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、 缺貨費(fèi)、補(bǔ)貨費(fèi)、購買費(fèi)和進(jìn)貨費(fèi)等進(jìn)行定義、記錄和核算。 庫存控制的重點(diǎn)品類 ? 洗滌用品：香皂，牙膏； ? 高檔煙酒； ? 服裝家電； ? 棋牌類 ? 高銷量品種：訂貨、送貨頻率是否合理？ ? 零庫存商品：是否曾訂貨，是否曾送貨？是否漏訂？是否刪除？ 庫存控制的考核 ? 制訂嚴(yán)格的商品周轉(zhuǎn)計劃，分解到部門、組； ? 高庫存商品及時調(diào)整； ? 每天登記店鋪缺斷貨商品，并檢查訂貨情況； ? 注意重要節(jié)假日重點(diǎn)商品銷售預(yù)測與訂貨計劃（可樂，露露，啤酒、月餅等）； ? 店鋪盤點(diǎn)前訂貨情況，不要影響銷售。 ABC分析卡 （物資名稱） （物料編號） 單價 銷售數(shù)量 銷售金額 ? 將 ABC分析卡按銷售額由大到小的順序排隊，并按此順序號將各物資填上物料編號。 庫存總成本及經(jīng)濟(jì)訂貨批量 年總庫存成本 TC=年持有成本 +年訂貨成本 +年庫存物料成本 —— H + —— S + P D Q 2 D Q Q0 = —— 2DS H 公式： 上式中，年持有成本隨訂貨批量 Q增加而增加，年訂貨成本隨 Q增加而下降，而物料成本 PD是一條水平線。 上述這些模型都是適用于對立需求的，對于從屬需求，使用 MRP方法更有效。 JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存 任何東西多於最少的需求 (例如工具 ,物料 ,零件 ,空間 ,工人的時間 ) 便是“浪費(fèi)” 。 2/2/2023 ⑷準(zhǔn)時化銷售 效益： 按“真實(shí)”訂單生產(chǎn)，“消滅”成品庫存；銷售預(yù)測準(zhǔn)確，盡量降低成品庫存甚至為零，減少其占用資金和優(yōu)化應(yīng)收帳款回款；規(guī)避成品因市場變化和產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的降價風(fēng)險；庫存管理成本的降低（包括倉庫與人員費(fèi)用、吊滯庫存等）。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 58分 20秒 17:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:58:2023:58:2023:58Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:58:2023:58:2023:583/31/2023 5:58:20 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時 58分 20秒 下午 5時 58分 17:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 17:58:2023:58:2023:58Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 58分 20秒 17:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 5時 58分 :58March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2/2/2023 謝謝！ Thanks 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ⑴準(zhǔn)時化采購 效益：將原材料庫存降到最低甚至零；減少原材料庫存占用資金和優(yōu)化應(yīng)付帳款；庫存管理成本的降低（包括倉庫費(fèi)用、呆滯庫存等）。 ?MRP邏輯流程 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 物品庫存信息 物料采購計劃 安排加工計劃 MRPII即制造資源計劃 ? MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計劃的一整套方法。對上式求導(dǎo)可得： 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的強(qiáng)壯性 理論分析表明：當(dāng)實(shí)際訂貨量的偏差在 –27%≤Q ≤37% 之間時，年庫存成本增加的幅度 小于 5% 存儲量 時間 Q/2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫存模型 (EOQ) 0 Q 提前訂貨期 ? 缺貨與服務(wù)水平 有時期望缺貨數(shù)對管理者非常有用。 ? 然后也可以根據(jù) ABC分析表得出 ABC分類圖。原理： ? ◆按一定標(biāo)準(zhǔn) (儲備占用資金的多少 )，將庫存物資順序排列，計算出每種物資的資金占全部庫存物資的比率，依次逐項(xiàng)進(jìn)行累積，相應(yīng)求出累積項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的 %。 2/2/2023 庫存控制的目標(biāo) ? 保持最佳庫存 ? 防止缺貨：缺貨是生意的殺手 ? 減少資金壓力 ? 減少人力 ? 優(yōu)化陳列 ? 提高銷售 ? 加快周轉(zhuǎn) 庫存控制的環(huán)節(jié) ? 訂貨：數(shù)量，周期，單位 ? 陳列：豐滿，缺貨 ? 數(shù)據(jù)：準(zhǔn)確，高效 ? 盤點(diǎn)：簡單，準(zhǔn)確 ? 廠商：送貨及時，足量 ? 收貨：品質(zhì)、數(shù)量、時間準(zhǔn)確 ? 倉庫：有效利用，合理庫存 庫存控
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