哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第章會(huì)計(jì)與管理決策(完整版)
【正文】 只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 會(huì)計(jì)信息與公司戰(zhàn)略 2023/3/28 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化 ? 作業(yè)管理： 強(qiáng)調(diào)提高業(yè)績(jī)的關(guān)鍵是對(duì)產(chǎn)生成本的作業(yè)進(jìn)行計(jì)量的能力。 價(jià)值鏈（ value chain) 2023/3/28 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 汽車地毯的價(jià)值鏈 46 價(jià)值鏈 COOL DEAL 2023/3/28 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 會(huì)計(jì)信息與公司戰(zhàn)略 47 信息類型 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的成本 成本領(lǐng)先的要求 高 — 成本控制在維持毛利中最為重要 產(chǎn)品差別化的要求 低 — 側(cè)重創(chuàng)新，而非成本控制。 ? 管理會(huì)計(jì)： 通過提供生產(chǎn)系統(tǒng)中延遲、差錯(cuò)和浪費(fèi)根源的信息來支持 JIT ? 這些信息諸如： 缺陷率、生產(chǎn)與送貨時(shí)間、訂單精確率、實(shí)際產(chǎn)量對(duì)計(jì)劃產(chǎn)量百分比等 2023/3/28 35 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 適時(shí)制造（ JIT） 36 適時(shí)制造（ Justintime Manufacturing, JIT） 是一種通過削減存貨水平，努力消除非增值作業(yè)的制造哲學(xué)。 ? （ 1） 年初之前 ， 管理者確定的 目標(biāo) ：將生產(chǎn)成本維持在一個(gè)特定水平； ? （ 2） 設(shè)定具體目標(biāo)：通過確定產(chǎn)品中使用的每一類合成纖維的計(jì)劃成本設(shè)定； ? （ 3） 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：采購(gòu)部門通過確定材料來源以及和供應(yīng)商的協(xié)商成本制訂計(jì)劃滿足目標(biāo)； ? （ 4） 執(zhí)行計(jì)劃：采購(gòu)部門以約定價(jià)格購(gòu)買材料； ? （ 5） 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)：經(jīng)營(yíng)副總裁 （ 負(fù)責(zé)采購(gòu) ） 收到定期報(bào)告 ，確定各種類型合成纖維的實(shí)際成本 ， 與計(jì)劃成本比較 ， 超支差將經(jīng)過調(diào)查確定原因； ? （ 6） 修正目標(biāo)：調(diào)整生產(chǎn)目標(biāo)或?yàn)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)尋找新的材料來源 。 在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 、 失業(yè)率低的時(shí)期 。 ?其他學(xué)科 。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告必須嚴(yán)格的遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定；管理會(huì)計(jì)則把注意力集中于對(duì)管理人員的有用性上 ， 可能會(huì)違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 、 制度約定的一些會(huì)計(jì)模式 ， 如存貨計(jì)價(jià) 、收益確認(rèn)以及成本分配等 。 9 競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)環(huán)境中的管理會(huì)計(jì) ?167。 1 會(huì)計(jì)與管理決策 ?167。 6 預(yù)算在決策中的應(yīng)用 ?167。 ?時(shí)間范圍 。 ?精確度 。 這些完工者大多為主要車輛制造商的部門 。 2023/3/28 19 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 ?案例 1： （ 2） CRC的銷售利潤(rùn)是 10%， 而雜貨連鎖店的收益率是 4%， 那么準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息對(duì)于 CRC比對(duì)雜貨連鎖店更重要嗎 ？ 請(qǐng)解釋 。 2023/3/28 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化 ? 適時(shí)制造（ JIT）： 一種通過減少存貨水平消除非增值作業(yè)的制造哲學(xué)。 2023/3/28 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 TQM、 JIT、 TBC和 FM 的關(guān)系 42 全面質(zhì)量管理 適時(shí)制造 時(shí)間競(jìng)爭(zhēng) 柔性制造 2023/3/28 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境的新管理會(huì)計(jì)工具 ? 價(jià)值鏈分析： 要求公司放開眼界，成本管理的視野不再局限于內(nèi)部而要擴(kuò)展到其客戶和供應(yīng)商 ? 重點(diǎn)： 發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈條中能夠形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ? 應(yīng)用領(lǐng)域： 流程再造、規(guī)模確定、企業(yè)重組 2023/3/28 43 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致管理哲學(xué)的變化 戰(zhàn)略定位分析： 確定公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并按競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要提供余震略相適應(yīng)的信息。 會(huì)計(jì)信息與公司戰(zhàn)略 2023/3/28 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 50 信息類型 營(yíng)銷成本分析 成本領(lǐng)先的要求 低 — 營(yíng)銷開支在產(chǎn)品差別很小的情況下不是很關(guān)鍵 產(chǎn)品差別化的要求 高 — 適當(dāng)側(cè)重營(yíng)銷是關(guān)鍵。 通常，導(dǎo)前期越長(zhǎng)，產(chǎn)品的制造成本越高。 2023年 3月 28日星期二 下午 9時(shí) 14分 3秒 21:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:14:0321:14:0321:14Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:14:0321:14:0321:143/28/2023 9:14:03 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 14分 3秒 下午 9時(shí) 14分 21:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 21:14:0321:14:0321:14Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 28日星期二 下午 9時(shí) 14分 3秒 21:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時(shí) 14分 :14March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 顧客： 客戶滿意率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、客戶保持率、市場(chǎng)占有率、客戶利潤(rùn)率、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1