開(kāi)會(huì)的藝術(shù)講解(完整版)
【正文】 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要?jiǎng)訖C(jī) 晉升及其他傳統(tǒng) 獨(dú)立性、刨新機(jī)會(huì)、 的公司獎(jiǎng)賞， 如擁有辦公室、僚屬 和權(quán)力 財(cái)務(wù)收益 時(shí)間導(dǎo)向 實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo) 實(shí)現(xiàn) 5年～ 1》年的 企業(yè)成長(zhǎng) 話動(dòng) 授權(quán)和監(jiān)督 直接參與 風(fēng)險(xiǎn)傾向 低 適度 對(duì)失敗和錯(cuò)誤的觀點(diǎn) 避免 接受 戰(zhàn)略問(wèn)題的思考次序 ? 典型的官僚管理者 ? 什么結(jié)構(gòu)決定了我們的組織與市場(chǎng)的關(guān)系 ? ? 我怎么向這個(gè)機(jī)會(huì)投資 ? ? 在我力所能及的范圍內(nèi) ， 我怎么使各種因素 ? 的沖擊最小化 ? ? 我需要什么資源 ? ? 什 么 機(jī) 會(huì) 是 適 當(dāng) 的 ? 典型的企業(yè)家 ? 機(jī)會(huì)在哪里 ? ? 我怎么向此機(jī)會(huì)投資 ? ? 我需要什么資源 ? ? 我怎么取得對(duì)這種資源的
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