天津財經(jīng)大學印刷廠企業(yè)管理改進方案設計(完整版)
【正文】 印刷業(yè)務 ? 企業(yè)有一部分閑置固定資產(chǎn)，不能印刷有刊號的出版物 ? 校內(nèi)沒有接受學生訂單的窗口，學生不是很了解 機 會 O ? 財院擴招，升大學，對印刷品的需求量增大 ? 地理位置處在工廠、學校密集地區(qū) ? 每年定期有畢業(yè)的學生 ? NBA等在校內(nèi)使用，受制度約束較小的教材需求量大，時效性強 威 脅 T ? 同行業(yè)競爭對手多，競爭激烈 ? 競爭對手設備、技術先進 ? 同行業(yè)競爭對手能提供的印刷成品選擇范圍廣 ? 學校固有的兩個長假，訂單會相對減少 SO組合 策 略 ?盡可能增大資金投入，增加設備，改進設備，以應對學校增大的工作量及吸引周邊更多的客戶 ?開設新的服務種類，加入專門的設計人員，對學生論文，名片印刷和胸卡制作從設計到裝訂成品進行一條龍服務 ST組合 策 略 ?充分抓住對學校內(nèi)的服務，保證工廠在不虧損的正常營運基礎上，盡可能的接受外來訂單，擴大生產(chǎn) ?以服務質(zhì)量為本，創(chuàng)出優(yōu)秀的服務好口碑，鞏固原有老客戶，通過他們帶進更多新客戶 WT組合 策 略 ?內(nèi)外兩手抓，學生在校期間將工作重點放在校內(nèi)開設的學生窗口上，同時對外做好每一個老顧客的服務工作。 五、波特五種競爭力模型分析 為了更好的了解印刷廠所面臨的外部環(huán)境，我們用五種競爭力模型來分析企業(yè)所面臨的各種壓力 競爭廠商 潛在的 進入者 替代品 生產(chǎn)者 購買者 供應商 ： 同行業(yè)廠商之間的競爭是五種力量中最強大的。 B、整頓 要對設備和各種物品進行合理的放置，使其能操作方便，避免重復的勞動，浪費人力。 假設 :按印刷廠通常的業(yè)務量來衡量 ,平均 一張版可印刷 150張 ,一天可印刷 200版 . 從某車間 到某車間 1 2 3 4 5 總計 1 10 10 2 200 200 3 28500 1500 30000 4 31000 28500 59500 5 50 200 31000 31250 總計
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