全面預(yù)算管理xxxx(上市公司咨詢項目內(nèi)訓(xùn)密)(完整版)
【正文】 不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 10時 22分 5秒 22:22:0523 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 23日星期四 10時 22分 5秒 22:22:0523 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 確定預(yù)算 適用于預(yù)算期穩(wěn)定的預(yù)算指標編制 合理使用此方法，可以減少預(yù)算編制工作量 概率預(yù)算 適用于預(yù)算期變化大的預(yù)算指標的編制，也適合長期預(yù)算的編制 運用加權(quán)平均方法計算期望值 預(yù)算編制方法 預(yù)算審核匯總平衡 目標的審核 資源預(yù)算的審核 形式的審核 ?是否按照統(tǒng)一要求的格式 ?業(yè)務(wù)事項是否清楚，或是否提供了支持性附件 ?相關(guān)人員的簽字是否齊全 ?審核各責任中心是否突破了各自分解的預(yù)算目標 ?審核匯總后的預(yù)算數(shù)是否達到公司總的預(yù)算目標 ?要求目標分解 ?有消耗標準的按公司標準進行審核 ?沒有標準的常規(guī)資源消耗結(jié)合歷史數(shù)據(jù)審核。 全方位 是指企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須全部納入到預(yù)算管理。 ?以年度目標為導(dǎo)向，以計劃為基礎(chǔ)、以資金平衡為約束編制預(yù)算； ?建立年度預(yù)算和月度預(yù)算兩級預(yù)算機制； ?分為經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算和財務(wù)預(yù)算四類預(yù)算，建立二級或三級預(yù)算表格； ?各部門是預(yù)算編制主體，預(yù)算辦總體組織、財務(wù)部門綜合平衡、預(yù)算委員會決策。 ?預(yù)算調(diào)整包括公司年度目標調(diào)整和部門年度目標調(diào)整，可能調(diào)低也可能調(diào)高。 2023年 3月 23日星期四 下午 10時 22分 5秒 22:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:22:0522:22:0522:22Thursday, March 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:22:0522:22:0522:223/23/2023 10:22:05 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時 22分 5秒 下午 10時 22分 22:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 22:22:0522:22:0522:22Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 23日星期四 下午 10時 22分 5秒 22:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時 22分 :22March 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ?預(yù)算績效審計 ?預(yù)算執(zhí)行控制審計 ?預(yù)算管理過程監(jiān)督 開展預(yù)算審計工作 Ⅷ 、成功推行全面預(yù)算管理 的注意事項 一、要科學(xué)務(wù)實的預(yù)算體系設(shè)計 二、要預(yù)算組織和激勵制度的保障 三、要高層 的高度重視與強力 推動 四、要各部門的深度參與和配合 五、要不斷的持續(xù)改進 “五要”： 一、不要認為市場變化太快，就不能進行預(yù)算管理 二、不要認為基礎(chǔ)工作不好，就不能進行預(yù)算管理 三、不要認為預(yù)算是財務(wù)的事，所以漠不關(guān)心 四、不要認為預(yù)算是控制我，所以暗地阻撓 五、不要認為預(yù)算增加了我的工作量，所以消極應(yīng)付 “五不要”： ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。預(yù)算基礎(chǔ)好的企業(yè)可實施年度滾動預(yù)算。目 錄 Ⅰ 、什么是全面預(yù)算管理 Ⅲ 、如何開展全面預(yù)算管理 Ⅱ 、為什么要開展全面預(yù)算管理 Ⅳ 、成功推行全面預(yù)算管理 的注意事項 Ⅰ 、什么是全面預(yù)算管理 什么是預(yù)算 “ 預(yù)算 ” ，預(yù)先算一算，算什么？ ?算目標： 算企業(yè)能達到什么目標，實現(xiàn)什么業(yè)績？ ?算實現(xiàn)目標的行動措施： 算要實現(xiàn)既定目標，應(yīng)該如何安排行動計劃？ ?算資源： 算要完成行動計劃，資源夠不夠？如果資源不夠，能否有其他渠道獲得資源，或者是
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