品牌魔力丸(ppt19)(完整版)
【正文】 包裝，或者不一樣的產(chǎn)品。 對(duì)許多產(chǎn)品而言，包裝就是它的品牌行銷，包裝也是影響潛在顧客走至結(jié)帳處最後及最好的機(jī)會(huì)。 在品牌行銷的世界裡，創(chuàng)意不需要完全翻盤另起爐灶，需要的只是嶄新的腦袋與新鮮思路。 既然要求慣用左腦的人與右腦發(fā)達(dá)的人共組一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，那麼你就得在邏輯與魔術(shù)之間的鴻溝上，搭建相通的橋樑。這種轉(zhuǎn)變意味著 雖然產(chǎn)品特色和利益對(duì)人們依舊相當(dāng)重要，但個(gè)人的認(rèn)同感更顯重要 。 產(chǎn)品特色 產(chǎn)品有什麼 產(chǎn)品利益 產(chǎn)品能替你什麼 體驗(yàn)分享 你感覺到什麼 身分認(rèn)同 你是誰 1900→ 1925→ 1950→ 2023→ 獨(dú)特的顧客購(gòu)買情境 認(rèn)知專家 愛德華〃狄波諾（ Edward de Bono） 曾建議市場(chǎng)上的商人們?cè)诮?gòu)品牌時(shí)，應(yīng)把關(guān)注點(diǎn)從 獨(dú)特的產(chǎn)品銷售主張 轉(zhuǎn)換到 獨(dú)特的顧客購(gòu)買情境 。 唯有透過合作無間， 1加 1才會(huì)等於 11！ 品牌合作管理的基本模式 關(guān)於品牌的合作管理，現(xiàn)今主要有三種基本模式： 1. 將品牌外發(fā)給所有作業(yè)一家包辦的「一家通包式」綜合代理商 2. 外包給品牌代理商 3. 由公司自己內(nèi)部的整合行銷團(tuán)隊(duì)來管理 這三種合作模式在書面上看起來都井然有序，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，卻是複雜麻煩許多。 耐人尋味還是淡而無味 問：你怎麼知道某個(gè)想法是創(chuàng)新的？ 答：當(dāng)它把每個(gè)人都嚇到的時(shí)候。 清楚、感性，以及擁有良好的自然閱讀優(yōu)先動(dòng)線是包裝設(shè)計(jì)的通用原則。 測(cè)試（ testing）或有效的確認(rèn)（ validation），是評(píng)量品牌意義與價(jià)值的過程。 這些品牌執(zhí)行主管相當(dāng)珍奇稀有，因?yàn)?他們不只需要擁有能跟執(zhí)行主管周旋策略的能力，也須備齊能激發(fā)部隊(duì)創(chuàng)意力的能耐。 品牌深耕化意味著需質(zhì)疑所有的假設(shè)與預(yù)
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