年醫(yī)務(wù)部工作總結(jié)及年工作計(jì)劃(終)ppt47頁)(完整版)
【正文】 重點(diǎn)是 2三季度三基考試 四季度及每月工作重點(diǎn) 十月重點(diǎn)是 開展眼科知識(shí)比賽 十一月重點(diǎn) 臨床路徑考核實(shí)施總結(jié) 第三方醫(yī)療質(zhì)量的檢查 十二月重點(diǎn) 急救操作的演練及考核 全年工作的總結(jié)及明年計(jì)劃 第三部分 倡導(dǎo)醫(yī)學(xué)人文精神，體現(xiàn)人文關(guān)懷 21 責(zé)任 ?關(guān)懷 恐懼 愛 我的管理理念 助人自助 ,助人者天助之 成就他人 ,就成就了自我 幫助 傾聽 欣賞 自律 自強(qiáng) 自知 展望 2023 我們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下定要在醫(yī)療管理上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升能力 ,克服自身不足 ,與一群有進(jìn)取和奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ,腳踏實(shí)地，真扎實(shí)干，相信 2023我們醫(yī)院有干勁、有能力，業(yè)績(jī)高歌猛進(jìn)，氣貫長(zhǎng)虹！我看見精品眼科就在不遠(yuǎn)處春暖花開！ 2023感謝有你 ！ 。 住院病案質(zhì)控：醫(yī)務(wù) 部每月及醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)每季度抽查 出院 病歷 10份，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整理發(fā)布病歷質(zhì)量通報(bào)，跟進(jìn)整改，并對(duì)整改 效果進(jìn)行評(píng)價(jià) ,在每月的醫(yī)療會(huì)議上匯報(bào) 。 ?飛秒機(jī)器的故障處理：更換手柄、工程師 跟臺(tái)、動(dòng)物眼試驗(yàn)、對(duì)供應(yīng)商的索賠 ?2023年的設(shè)備故障較多，除了必須更換零件或者需要專業(yè)工具調(diào)試的故障，其它的 自行維修節(jié)約醫(yī)院維修預(yù)算成本 84% 2023年檢驗(yàn)工作亮點(diǎn) 增加了血脂和 糖化血紅蛋白檢驗(yàn)項(xiàng)目 ， 保障臨床診療的開展 落實(shí)危急值報(bào)告制度，使臨床科室能在第一時(shí)間掌握危急重病人的檢查結(jié)果，及時(shí)處理。 ?年度采購金額合計(jì) 。 門診病歷質(zhì)控：醫(yī)務(wù)部 每周不定期抽查門 診病志， 并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，跟進(jìn)整改 。 三、 2023年 科室管理 不足 管理 1. 針對(duì)各具體科室明確的醫(yī)療質(zhì)量與安全目標(biāo)指標(biāo)并明確到人 計(jì)劃 、住院兩部門主任兼管空缺 科室主任，使院科二級(jí)管理落實(shí)到人。 。 增加了冷凍與冷藏功能的冰箱，做好冰箱溫濕度登記記錄。2023醫(yī)務(wù)部工作總結(jié)及 2023年工作計(jì)劃 蔣紅 1 2023年主要醫(yī)療工作完成情況 2023年醫(yī)務(wù)部工作主要成績(jī) 2023年醫(yī)務(wù)工作不足 2023年 工作計(jì)劃 目 錄 展望 2023 醫(yī)務(wù)部工作內(nèi)容 ：基礎(chǔ)質(zhì)量及環(huán)節(jié)質(zhì)量，重點(diǎn)為核 心醫(yī)療制度落實(shí)，病案質(zhì)量管理，醫(yī)療常規(guī)的落實(shí) ：圍手術(shù)期風(fēng)險(xiǎn)管理，服務(wù)質(zhì)量，投訴及糾紛 ：臨床科室工作協(xié)調(diào)、醫(yī)技科室工作管理及空缺臨床科室管理 ：繼續(xù)教育項(xiàng)目（學(xué)術(shù)會(huì)）落實(shí)與學(xué)分管理、亞?？婆嘤?xùn)，實(shí)習(xí)帶教的管理、科研立項(xiàng)的管理、 對(duì)外（衛(wèi)生行政及集團(tuán)）事務(wù) ：醫(yī)療質(zhì)量安全及醫(yī)療數(shù)據(jù)上報(bào)、衛(wèi)技人員資格、晉升及定期考核，醫(yī)院報(bào)業(yè)許可審核、辦理、醫(yī)生及機(jī)構(gòu)注冊(cè)、變更 5 了提高醫(yī)療設(shè)備效益措 及的修訂及發(fā)布 和醫(yī)療質(zhì)量會(huì)議 化職能分工
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