【摘要】幾個問題?如果你想出售你的房產(chǎn),是否希望得到可能的最高價格??希望當(dāng)天拿到款項還是一年以后??如果你是房子的買主,是否希望支付盡可能低的價格??你是否希望房子增值??愿意承擔(dān)貶值的風(fēng)險嗎?天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第二章公司理財?shù)幕驹瓌t一、行為原則
2025-01-16 16:05
【摘要】第三章保險的基本原則補償性原則一、補償性原則的含義?當(dāng)保險事故發(fā)生并導(dǎo)致被保險人經(jīng)濟損失時,保險人給予被保險人的經(jīng)濟賠償數(shù)額,恰好彌補保險事故發(fā)生所造成的損失。?大多數(shù)財產(chǎn)保險合同是補償性合同:?被保險人不應(yīng)該取得超過實際損失的賠償。?補償是以保險責(zé)任范圍內(nèi)損失的發(fā)生為前提。包含的兩層含義:I.一是保險合同
2024-12-31 11:21
【摘要】竟虎網(wǎng)絡(luò)商城說明書聯(lián)系人:樸永彬QQ:5259717電話:13601368212裝修基本原則?1、大氣、時尚、典雅?2、有視覺沖擊力,醒目易記憶,白色和橙色為主?3.參考風(fēng)格:?:知識產(chǎn)權(quán)說明?1、所設(shè)計的作品為原創(chuàng),為第一次發(fā)布,未侵犯他人的著作權(quán)
2025-08-01 13:57
【摘要】王榮工作室1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段
2025-02-13 23:33
【摘要】作業(yè)成本法介紹鄧為民傳統(tǒng)成本的不足n傳統(tǒng)成本計算是以數(shù)量為基礎(chǔ),許多制造費用并不與產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)聯(lián)n傳統(tǒng)成本準確性值得懷疑n傳統(tǒng)成本信息決策相關(guān)性差好的成本核算體系n能正確核算成本,盡量降低成本扭曲n成本信息與管理相關(guān)n成本核算的根本步驟:歸集、分配,核算準確的關(guān)鍵在于n體系設(shè)計好n分配標(biāo)準靈活n盡量直接計入避
2025-02-13 16:33
【摘要】解讀《藍海戰(zhàn)略》,實現(xiàn)創(chuàng)新增長5/16/20231變革推動:響應(yīng)變革拓展變革能力培訓(xùn)的戰(zhàn)略作用戰(zhàn)略推進與發(fā)展:提高員工勝任力員工技能發(fā)展組織融合:行為與核心價值發(fā)展提高員工凝聚力為什么要培訓(xùn)?2023/5/162這是一個學(xué)習(xí)決定命運的時代無論對個人,還是對企業(yè)
2025-01-24 02:56
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講:順予內(nèi)容提要抓住重點晨會制標(biāo)準與標(biāo)準化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報的管理現(xiàn)場管理的實施方法生產(chǎn)準備現(xiàn)場IE目標(biāo)管理與管理項目現(xiàn)場管理的金科玉律?當(dāng)問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場。?檢查
2025-01-20 16:16
【摘要】《藍海戰(zhàn)略》[韓]W.錢·金[美]勒妮·莫博涅著1《藍海戰(zhàn)略》作者簡介W.錢·金(韓)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團布魯斯·D.亨德森戰(zhàn)略和國際管理教席教授。在此之前,曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也是歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或顧問,達沃斯世界經(jīng)
2025-01-15 10:14
【摘要】商品陳列的基本原則?先進先出的原則生產(chǎn)日期在先的商品擺放在銷售前端、防止商品損耗?貨簽對位的原則商品與價格簽一一對位,價格簽包括POP、價格立牌、貼簽等標(biāo)明商品價格或性能的標(biāo)識。?分類陳列的原則一般按用途、性能、顏色、品牌
2025-02-22 15:34
【摘要】May2,2023六標(biāo)準差基本原則May2,2023六標(biāo)準差基本原則q變異q標(biāo)準差及Sigma等級q長期與短期q製程基準及可達到的程度q轉(zhuǎn)變與流動q六標(biāo)準差量化–DPU,DPMO,不良q隱形工廠與移動產(chǎn)出率2May2,2023Sigma是衡量變異及品質(zhì)msssUSLLSLTMe
2025-02-27 15:37
【摘要】如何布置生產(chǎn)線物流及放置物品的最佳布置)工廠建設(shè)及設(shè)備布置應(yīng)整體性的企劃與檢討。因為工廠與工廠內(nèi)部之設(shè)備布置會在日常及每天的生產(chǎn)活動中被利用到的。為此:在工廠的布置時應(yīng)考量下列三項?物(原材料、零件、制品、模具、治工具、通箱等等)的『物流』應(yīng)單純。?人(作業(yè)者、運搬者等等)的『
2025-03-12 22:34
【摘要】第二章保險的基本原則教學(xué)目的與要求★了解最大誠信原則的含義、規(guī)定原因★熟悉最大誠信原則的基本內(nèi)容及其違反后果★了解保險利益的含義以及各類保險的保險利益★理解保險利益的適用時限★了解近因及近因原則的含義★掌握近因原則的應(yīng)用★了解損失補償原則的含義及堅持此原則的意義★熟悉
2024-12-31 22:33