【正文】 蚌埠市場(chǎng)輻射區(qū)域出發(fā)，從中選優(yōu)，將業(yè)態(tài)最優(yōu)化，形成最具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)態(tài)，打造一個(gè)區(qū)別老淮河路商業(yè)街優(yōu)勢(shì)商圈。 主要消費(fèi)客層的定位： 中檔消費(fèi)群時(shí)尚消費(fèi)。 23 蚌埠寶龍城市廣場(chǎng) 城市新區(qū)，商業(yè)綜合體： 蚌埠 寶龍城市廣場(chǎng)位于安徽省蚌埠市新城綜合開(kāi)發(fā)區(qū)淮河文化廣場(chǎng)南向、 蚌埠市城市幾何中心。 20 重慶龍湖西城天街 案例總結(jié) 商業(yè)定位 區(qū)域型購(gòu)物中心，主要服務(wù)項(xiàng)目所在區(qū)域。 17 重慶龍湖西城天街 運(yùn)營(yíng)模式 自持與出售商業(yè) 5:5,極大的帶動(dòng)銷售商業(yè)的業(yè)態(tài)統(tǒng)一，進(jìn)而提高商家存活率， 增加銷售商業(yè)的價(jià)值。 商業(yè)建筑設(shè)計(jì)具有透視性和互動(dòng)性 本報(bào)告由同致行知識(shí)管理中心整理完成 。不僅 增強(qiáng)了購(gòu)物中心與主力店之間的聯(lián)系，并且增加了店鋪的展示面。 5 重慶龍湖西城天街 西城天街位于九龍坡區(qū)楊家坪步行街核心地 段 楊 家坪商圈商業(yè)發(fā)展較成熟，但商業(yè)形態(tài)較單一 ，缺乏 高檔的、有品位的大型 購(gòu)物中心； 龍湖西城天街的進(jìn)駐提升了區(qū)域的商業(yè)高度和消費(fèi)檔次。 3 建筑設(shè)計(jì) 運(yùn)營(yíng)模式 招商策略 銷售策略 銷售型商業(yè)地產(chǎn) 可持續(xù)運(yùn)營(yíng) 商業(yè) 定位 業(yè)態(tài)布局 商業(yè)定位是銷售型商業(yè)地產(chǎn)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)性因素，貫穿始終的核心工作。 與商業(yè)定位緊密結(jié)合，“把商業(yè)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為建筑語(yǔ)言”，確保建筑符合銷售、經(jīng)營(yíng)的雙重要求。 本報(bào)告由同致行知識(shí)管理中心整理完成 。 ? 創(chuàng)造高附加值空間 ： 借助室外廣場(chǎng)空間形成商業(yè)黃金點(diǎn)，提升局部商業(yè)價(jià)值，借助廣場(chǎng)與街道形成的空間序列來(lái)豐富空間體驗(yàn)和感受。 12 重慶龍湖西城天街 業(yè)態(tài)布局 西城天街購(gòu)物廣場(chǎng)通過(guò)多種業(yè)態(tài)規(guī)劃，嚴(yán)格區(qū)別于傳統(tǒng)百貨，突出中高檔精品特色， 采用主力百貨、生活超市、精品零售、高檔餐飲、娛樂(lè)等業(yè)態(tài) 的組合和選擇，合理搭配，形成“同業(yè)差異，異業(yè)互補(bǔ)”的空間布局。 銷售 , 50% 自持 , 50% 核心主力店 +購(gòu)物中心 商業(yè)街 本報(bào)告由同致行知識(shí)管理中心整理完成 。 建筑設(shè)計(jì) 將地方文化與現(xiàn)代時(shí)尚相結(jié)合，注重建筑內(nèi)部的采光性和舒適性。 本報(bào)告由同致行知識(shí)管理中心整理完成 。 二級(jí)消費(fèi)客層的定位： 以本地高檔消費(fèi)群及旅游人士消費(fèi)。 在業(yè)態(tài)的選擇上要形成互補(bǔ)、互動(dòng)，形成購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、餐飲交叉經(jīng)營(yíng)，從而形成“ 時(shí)間消費(fèi) ” 概念，延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間，增加經(jīng)濟(jì)效益 。 34 蚌埠寶龍城市廣場(chǎng) 招商策略 六次支付 宅開(kāi)盤(pán) 商業(yè) 1期 商業(yè) 2期 2023年初首期封頂 業(yè)招商 開(kāi)業(yè) 資金支出壓力小 資金壓力大，銷售回款 先銷售后招商，緩解資金壓力，保證項(xiàng)目持續(xù)開(kāi)發(fā) 本報(bào)告由同致行知識(shí)管理中心整理完成 。 銷售策略 售后包租，時(shí)間為 35年 。 本報(bào)告由同致行知識(shí)管理中心整理完成 。 銷售型商業(yè)物業(yè)“售后服務(wù)”概念“龍湖金蘋(píng)果計(jì)劃 ”：“提供生活服務(wù)和資產(chǎn)管理兩大系統(tǒng)，整合商業(yè)招商資源和物業(yè)租售資源，為購(gòu)買(mǎi)商業(yè)物業(yè)的業(yè)主實(shí)現(xiàn)保值增值，它所提供的售后服務(wù)，是通過(guò)對(duì)地產(chǎn)、物業(yè)、商業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行全方位整合，通過(guò)定位輔導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)、招商促進(jìn)等服務(wù)，縮短銷售型商業(yè)物業(yè)的閑置周期與提高租金收益。設(shè)計(jì)水平與一、二線城市有差距，但在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)具有較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 52 盈利模式 借鑒了萬(wàn)達(dá)城市綜合體的住宅物業(yè)銷售，平衡現(xiàn)金流減輕資金壓力，核心在于“通過(guò)現(xiàn)金流滾資產(chǎn)” 銷售平衡現(xiàn)金流，商業(yè)銷售部分利潤(rùn)高 銷售回款超過(guò)或者接近總投資 “現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式 開(kāi)發(fā)利潤(rùn)高 資產(chǎn)收益 租金收益 開(kāi)發(fā)利潤(rùn)補(bǔ)貼后期商業(yè)經(jīng)營(yíng)彌補(bǔ)商業(yè)孵化期長(zhǎng)、租金低不足 銷售住宅，獲取開(kāi)發(fā)持續(xù)資金 初期資金壓力小 建設(shè)中后期資金支出高峰期 寶龍商業(yè) 本報(bào)告由同致行知識(shí)管理中心整理完成 。 03:47:0903:47:0903:473/23/2023 3:47:09 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 3時(shí) 47分 9秒 上午 3時(shí) 47分 03:47: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 3時(shí) 47分 :47March 23, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :47:0903:47:09March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 3時(shí) 47分 :47March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 3時(shí) 47分 9秒 上午 3時(shí) 47分 03:47: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:47:0903:47:0903:473/23/2023 3:47:09 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 03:47:0903:47:0903:47Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 寶龍商業(yè) 寶龍城市廣場(chǎng)招商時(shí)間計(jì)劃表：商業(yè)項(xiàng)目孵化期規(guī)劃為 3年左右 項(xiàng)目開(kāi)工 項(xiàng)目完工 開(kāi)業(yè) 開(kāi)工年后數(shù) 主力租戶 中等規(guī)模零售租戶（ 1000㎡到10000㎡） 小零售業(yè)主（小于 1000㎡） 目標(biāo)出租率 預(yù)出租階段 預(yù)出租階段 預(yù)出租階段 80% 90% 本報(bào)告由同致行知識(shí)管理中心整理完成 。 商業(yè)產(chǎn)品涉及 住宅產(chǎn)品涉及 大型主題商業(yè)、步行街、風(fēng)情街、沿街商業(yè)、游樂(lè)場(chǎng)所、餐飲。 47 寶龍商業(yè)模式研