國際化程序與國際市場進入策略概述(完整版)
【正文】 導式合資（股權＞ 50%)」 組織特性 組織能力與規(guī)模 相對於其他競爭者所擁有競爭力的高低 組織能力越高 → 越有能力投入各種資源 「獨資」 /「主導式合資」 組織技術層次之高低 進入國外市場所牽涉到技術水準的高低 技術層次愈高時 → 避免外漏核心技術 「獨資」 /「主導式合資」 組織技術之隱密性 所使用的技術無法輕易傳授或轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)的程度。 ?股權不到一半沒有主控權，公司增資及擴廠均不需我公司同意，屆時如果不配合增資則股權所佔比例將會更低。 ?在上海獨資設立汽車模具製造廠。 ?老闆常為無適當管理人才煩惱。 46 85度 C在中國擁有的優(yōu)勢 ?定位以星巴克為競爭對手；分店開在星巴克附近，去星巴克的顧客都是自己的目標客戶，借星巴克的招牌吸引顧客。 ?店面佈局中，降低消費者滯留時間，以節(jié)約店面成本，提高單店的營收。 :54:5818:54Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:54:5818:54:5818:543/23/2023 6:54:58 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 6時 54分 58秒 18:54:5823 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :54:5818:54Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 18:54:5818:54:5818:54Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :54:5818:54:58March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 49 85度 C採取直營店的優(yōu)勢 ?做到了經(jīng)營理念、 CIS、商品服務及管理制度都實現(xiàn)標準化、一致化才是真正的連鎖。 ?採取與星巴克同樣的原料 (甚至是同一原材料進口商 )控制原料源頭，從而使產(chǎn)品從原材料這一環(huán)節(jié)便鑲嵌了貴族、奢華的基因。 ?同時更在回臺上市時以 KY美食掛牌，成為國內(nèi)餐飲服務業(yè)的高價股，這家公司就是在短短幾年內(nèi)就成功在兩岸刮起一陣旋風的 85度 C。 ?雙方持股各 50% 。 ?聘請以前 ALSTOM公司的高階主管，負責業(yè)務承攬的工作。 「禁止出口」 /「政策限制與規(guī)範」 地主國政府設限 保護本國產(chǎn)業(yè) /避免重要產(chǎn)業(yè)被外國企業(yè)操控 限制外資企業(yè)不可以使用獨資方式進入地主國經(jīng)營 「授權」 /「合資」 23 進入國際市場實例（一） ?基本資料 ： ?2023年與日本住友及一家韓國貿(mào)易商， 合資成立拓管廠 。 ?當要進入一個國外市場時，必須思考「 要到哪些外國市場從事價值鏈活動佈局 」以及「 該以何種方式進入 」兩大決策。國際化程序與國際市場進入策略 1 學習目標 ?了解企業(yè)國際化模式 ?了解國際市場進入策略之內(nèi)涵 ?了解國際市場進入?yún)^(qū)位之考量 ?了解國際市場進入模式類型與考量 2 柳井正帶領 UNIQLO 的國際化之路 3 柳井正帶領 UNIQLO 的國際化之路 ?從一家小西服公司，一步步走向國際知名品牌。 6 UNIQLO 的國際化之路的啟示 ?企業(yè)進行國際化佈局是一個逐漸累積國際營運經(jīng)驗與知識的過程。 經(jīng)年累月所發(fā)展出來的 → 不擔心對手模仿及取代 /不是短時間內(nèi)可以用書面化的方式移轉(zhuǎn) /移轉(zhuǎn)代價高、移轉(zhuǎn)結(jié)果不佳 「獨資」 組織經(jīng)驗的累積 過去運作所學習與累積而來的知識，可以應用在日後運作所面臨到的問題 有經(jīng)驗後 → 熟悉程度
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